[扶沟县]扶沟县精准管理“第一书记”

        （记者 王泉林 通讯员 张少灵 何辉） 双节临近，扶沟县驻村第一书记坚守驻村岗位，开展访贫问苦、化解矛盾纠纷，以实际行动营造欢乐祥和的节日氛围。驻村第一书记的积极作为，正是扶沟县围绕第一书记加强精准管理、激发工作活力的一个缩影。

        工作指导精准化。为了加强对第一书记开展工作的指导，该县按照“走访—思考—实践”的工作链条，以及“任务—举措—成效”的工作模式，对第一书记提出了“三个一”的要求，即写好一篇调研报告、促使第一书记找准所驻村存在的问题、理清工作发展思路。县委组织部建立“一本工作台账”，明确要办哪些事情、这件事由谁负责、什么时候完成。同时，该县要求第一书记记好驻村工作日志，真实记录每天的在岗情况、办实事好事情况、工作任务的推进情况。

        强化奖惩精准化。该县完善“督导—通报—奖惩”的工作链条，根据驻村任职第一书记的在岗情况、工作实绩，分别给派出单位录入“红”“黄”“黑”档案。去年以来，该县对4个单位各计入黑色档案一次，对5个单位计入黄色档案一次，对另外5个单位计入红色档案一次，并对11名第一书记和派出单位进行了通报批评。第一书记驻村任职期满后，根据年度考核情况，对表现突出的给予一定比例的提拔或重用，发挥鞭策后进、鼓励先进，共同激发派出单位和第一书记活力的作用。

        舆论引导精准化。扶沟县委组织部注重发挥舆论引导作用，在《周口日报·扶沟新闻》版、县电台、县电视台、《新扶沟》报等新闻媒体开辟专栏，深入报道驻村工作中的创新举措、经验做法和实际成效。同时，该县定期制作全县驻村第一书记工作开展情况一览表，在新闻媒体予以公布，对每名第一书记办实事情况进行集体亮相，使社会各界、所驻镇村对第一书记及派出单位的工作有比较、有鉴别，督促派出单位和第一书记挖掘潜力、做好工作。

        精准管理有效激发了工作活力。该县组织第一书记进驻软弱涣散村，积极推进落实基层四项基础制度、逢六村务日制度，从根本上解决基层存在的影响改革发展、民生改善、社会稳定的突出问题。截至目前，全县第一书记为所驻村引进项目资金636.26万元，组织捐款捐物折款105.4万元。2016年，结合全县产业发展实际，按照“企业+基地+贫困户”的脱贫途径，采取贫困户“带资入股、合作经营、就地务工”等帮扶形式，在第一书记的配合下，全县共打造“豫星”农业、“遍地红”辣椒、辰阳牧业等扶贫基地12个，使3411户贫困户、12494人搭上了产业发展的顺风车，为改变贫困村的落后面貌发挥了积极作用。