旅游规划企业怎样才能有更多话语权？

    旅游规划没有一个明确的标准来判定好与不好，这也成为很多旅游规划不受重视、无法落地的重要原因。旅游规划设计行业要发展，必须要有一批集中度高、规模大、品牌效应聚集的“龙头”企业

    □刘思敏

    2005年8月5日，国家旅游局制定颁布的《旅游规划设计单位资质等级认定管理办法》，对旅游规划设计单位资质等级有关问题进行了规范。旅游规划公司资质是国家旅游局制定的用来表明旅游规划单位实力区别的一种制度，分为甲乙丙三级。截止到2015年，全国共有甲级旅游规划资质单位100家、乙级270家，以及大量丙级资质单位。而在这些旅游规划企业中，年产值最大的巅峰智业超过了3亿元，大地风景、绿维创景等都跻身亿级行列，整个行业的年产值大约在200至300亿元之间，相对于整个旅游行业几万亿的年收入而言，这样的产值可谓“九牛一毛”。再加上旅游规划设计的辅助性角色，毋庸置疑，旅游规划企业在整个旅游行业内的地位一直比较尴尬，从未成为亮点。

    旅游规划设计行业要发展，必须要有一批集中度高、规模大、品牌效应聚集的“龙头”企业。

    以前，旅游规划设计企业更像一个行业“军师”，为各地方政府和景区提供规划设计，但很多时候，鉴于多方面的因素，大部分旅游规划难免沦为“纸上画画”“墙上挂挂”的尴尬或笑谈，并没有落到实处。作为乙方，旅游规划设计单位很多时候只能遵循甲方的意愿，并没有或者很难在规划里体现更多的创意。此外，旅游规划没有一个明确的标准来判定好与不好，这也成为很多旅游规划不受重视无法落地的重要原因。作为一个旅游规划设计企业，没有落地案例、成功案例就没有话语权，因为无法印证自己的创意是行之有效的。

    相反，很多国外咨询类企业如阿特金斯、麦肯锡拥有的话语权却很高，其中秘诀何在?就是因为它们通过大量的成功经典案例树立了自己的权威性。如此，旅游规划企业才能真正掌握行业话语权，才有底气在未来服务于更多有理想、有实力、有眼界的旅游投资商时表达出内心的真实意愿，坚持更科学更符合市场的技术路线和文化创意。

    在提升行业话语权这一点上，乌镇也是一个很好的例子。20世纪90年代末，乌镇旅游“门可罗雀”，2016年乌镇接待游客达到685万人次，这样的“奇迹”在操盘人陈向宏看来，归功于乌镇模式的创新。15年来，乌镇经历了观光旅游、度假休闲和文化小镇三个发展阶段，从一个默默无闻的小镇成长为全球知名的文化名镇，在乌镇模式取得巨大成功之后，陈向宏又转向北方，在北京京郊开发建设古北水镇景区，这个基于北方水文化建造而成的小镇，正在成为北京夜游时尚新地标，也是北京郊区度假的新地标。从乌镇到古北水镇，陈向宏以其广受市场追捧的成功作品，成为古镇规划当之无愧的“掌门人”，也成就了自己的话语权。如今，在古镇旅游领域，无论是政府，还是投资商、专家学者，很难不认真听取陈向宏的专业意见。

    旅游规划设计企业是中国旅游业的智力源泉，凭借对旅游趋势的把控、旅游产品的创新、旅游资源的有效利用，通过一项项规划设计，为中国旅游发展勾画蓝图。然而，从蓝图到现实，还需要更多的推动力，自身掌握更多行业话语权，拥有更强大的行业影响力。

    期待有更多的旅游规划设计企业能积极拓展业务链条，成为“军师+主将”的复合型企业，引领中国旅游规划行业的蓬勃发展，为中国旅游业的整体提升做出更大的贡献。