周口日报·新周口客户端记者 高洪驰 通讯员 耿协金

商水县在扶贫对象动态管理和信息采集工作中，突出“快”“实”“准”“严”四个关键环节，严把标准、严格程序，务求实效、确保质量。截至目前，全县自然增加、自然减少人员已在系统采集操作到位，拟定预脱贫人员2272户6253人按照时间节点安排已完成评议程序，民主评议结果正在进行村级公示。

动员部署力求“快”。省、市扶贫对象动态管理培训班结束以后，商水县及时研究制定下发了《关于做好2020年度扶贫对象动态管理和信息采集工作的通知》,细化了工作流程，明确了时间清单、列清了任务清单；及时召开了全县扶贫对象动态管理动员会，县、乡、村三级全面宣传动员，上下联动，利用集中座谈、入户宣讲等形式，深入宣传动态管理标准和程序，提高了群众的政策知晓率，调动了驻村工作队、村两委、帮扶责任人的积极性和主动性；先后举行两期扶贫对象动态管理培训班，编印了《2020年扶贫对象动态管理和信息采集工作培训资料汇编》，对各乡镇和县直相关单位分管扶贫副职、扶贫办主任、信息员和各行政村脱贫责任组长、驻村第一书记、扶贫信息员近2000人县、乡、村扶贫干部集中进行业务培训。

工作推动力求“实”。该县党政联席会议专题听取动态管理工作情况汇报，研究解决具体问题，并适时召开工作调度会和推进会。成立全县扶贫对象动态管理工作领导小组，该县党政分管领导分别担任组长和副组长，各行业部门一把手担任成员。各乡镇、街道办事处成立了党政主要领导分别担任组长、副组长的领导小组；围绕工作职责，压实乡村两级责任，明确各乡镇、街道办事处党政主要领导是第一责任人，分管领导和扶贫办主任是直接责任人。各行政村脱贫责任组长是第一责任人，驻村第一书记、工作队长、党支部书记和信息员是直接责任人；依托全县脱贫攻坚办“尖刀班”和扶贫办业务骨干，组成8个动态管理工作督导组，每组分包3个乡镇，吃住在乡，一线督导，随时掌握全县扶贫对象动态管理工作进度和质量。建立动态管理工作进度和建档立卡数据质量周通报制度，对于工作滞后和数据质量问题较多且整改不力的，第一周通报，第二周提醒，第三周约谈相关责任人。

业务指导力求“准”。该县制定了扶贫对象动态管理流程图，明确了各个阶段的时间节点、工作内容和任务清单，明晰了县、乡、村各级动态管理职责和任务，使大家紧扣方案，对号入座，抓好落实，有效解决了干什么、什么时间干和怎么干的问题；按照“面上抓督办、点上抓质量、综合抓研判”的要求，成立动态管理和信息采集问题答疑组，先后召开业务研讨会3次，及时收集乡村反馈的问题，通过向上请示、集中研讨等方式，适时印发书面问题答疑资料，帮助乡村解决工作中遇到的具体问题，确保政策把握准、标准执行准；该县扶贫办建立数据监测机制，定期与住建、医保、民政、残联等重点行业部门进行数据对接，做到信息数据互通互用、资源共享。定期召开信息数据质量分析研判会议，查找问题，指挥调度，提升质量，突出动态管理工作的精准性和实效性。

标准程序力求“严”。该县组织各行政村脱贫责任组、驻村工作队扎实开展“两类人群”摸底排查，逐户走访核实信息、核算收入，逐户甄别、分析研判，切实摸清基数、摸准底数。对排查结果实行村、乡、县三级专人对照标准全面核查、数据比对，确保精准识别、精准退出；严格执行动态管理方案要求，严把贫困户识别、退出和“两类人群”调整标准和程序，对民主评议、公示批复等每个关键时段的时间节点进行逐一明确，确保程序一个不少、时间一点不差；坚持退出结果由贫困户、村党支部书记、扶贫工作队队长、乡镇干部“四方签字”，严格落实“四议两公开”，严格执行“两公示一公告”，规范数据审核、录入等工作流程，确保识别规范、录入准确，确保群众参与、监督和认可，确保退出质量、数据质量提升取得成效。②9