文/孔德淇

近日，中国经济网记者调研发现，一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”，导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”，存在基层新人成“超人”现象。报道刊发后，引起不少网友强烈共鸣。（5月19日 中国经济网）

年轻人接触新工作、新岗位，确实要多多历练，尤其对于刚刚踏出象牙塔的大学生，更需要经历基层一线和艰苦岗位的栉风沐雨、奔波劳顿。但这并不意味着他们“啥活都能干”“啥事都得担”。如今，一些基层单位认为“年轻干部有三头六臂，有金刚不坏之身”，以“历练新人”为名过度加压，正消磨着年轻人工作的积极性。

如今，很多年轻人的疲惫感，并非仅因“人少活多”，更多源于工作意义感、获得感的缺失。首先，长期的高强度劳动，让“能者多劳”变成“能者过劳”，产生诸多危害，很多新人处于“白加黑”“996”“007”的状态。久而久之，不仅挑战身体耐受度，更挤占个人生活时间，使他们很难在工作、家庭和日常社交之间做出平衡，造成社会疏离甚至自我疏离。

其次，单位工作总是向年轻人“摊派”任务，做多了不算苦劳，做好了不算功劳，收益往往也不成正比，由此带来强烈的不公平感、被剥削感。再次，整材料、忙会议、搞接待等机械重复的基层工作，让对新岗位充满憧憬的年轻人产生消极心态、止步不前，不仅能力得不到提高，还加重了内心的失落和焦虑。

“新人万事全包，做多错多被背锅”暴露出当前激励制度不恰当、容错机制出了问题。“能者多劳”的前提应是确保工作投入与回报相匹配，并赋予其一定的容错空间。我们要警惕“能者多劳”的积极一面，对组织中“慵者逍遥”的掩盖，以及对绩效管理的不科学和滞后性的遮蔽。

对于新人而言，他们需要的不仅仅是历练和成长，还有言语上的关怀和实质性的奖励。用人单位要科学调配人力资源，合理安排工作内容。同时也要切实关心“能者”身心健康和职业成长，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，建立健全奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，加强绩效考核结果在人事任用中的运用。既提供舞台和锻炼机会，也容许歇歇脚、喘喘气，既给“压担子”又给“递梯子”，才是对年轻人才最大的激励和呵护。