周口市工业和信息化局

关于开展“三标”活动落实“六增”行动

实施方案

为全面贯彻落实市第五次党代会全面开展“三标”活动、积极实施“六增”行动的工作部署，推动全市工业高质量发展，结合我局实际，现制定如下方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委第十一次党代会、市第五次党代会及市委、市政府关于全面开展“三标”活动 积极实施“六增”行动方案的精神，加快推进新型工业化、信息化进程，围绕改造提升传统产业、发展壮大新兴产业、谋篇布局未来产业，全面推进“1358”发展规划。形成能级更高、结构更优、创新更强、动能更足、效益更好的发展新格局，为全面建设社会主义新周口提供有力支撑。

二、全面开展“三标”活动

（一）工作有标杆

对标一流，坚持把高标准作为开展实际工作的要求和抓手，以河南省工业和信息化厅为典范，学习发达地市、知名企业先进发展思路。牢固树立阵地意识、高地意识、高峰意识。坚持系统思维，强化全局观念，树立大局意识，在更高起点、更大范围、更深层次上谋划全局，确保各项举措前后呼应，衔接配套。 

（二）落实有标准 

狠抓落实，推进干部“干事干净干练”的工作作风，打造忠诚担当的高素质队伍，注重实效，踏踏实实工作，做到抓铁有痕，踏石留印。紧紧围绕全面建设社会主义现代化新周口的奋斗目标，进一步解放思想，实事求是，加压奋进。 

（三）突破有标志

把结果导向作为工作理念，用结果检验落实的程度、发展

的质量，努力实现突破。一是向工业强市转变上有突破。力争2025年全市工业增加值达到1800亿元，规模以上工业企业达到2000家，培育3个年营业收入超100亿的企业、10个上市企业。二是在数字赋能上有突破。到2022年、2025年，5G等新兴产业增加值占规模以上工业增加值比重分别达5%、10%以上，全市数字经济增加值占GDP比重达到全省平均水平。三是在产业发展上有突破。力争再形成2～3个千亿级产业集群，努力打造全国有影响全省一流的纺织服装产业基地、绿色食品基地、生物医药研发生产中心。

三、全力落实“六增”行动

坚定不移贯彻新发展理念，牢固树立机遇意识、责任意识、紧迫意识，推动“六增”行动落地见效。

（一）坚持“三化”发展，推动转型升级

推进工业企业智能化、绿色化、高端化发展，加快企业新一轮大规模技术改造。力争技改投资年均增长10％以上。到2025年，全市规模以上工业企业实现技术改造全覆盖。加快智能工厂、车间项目建设。争取300家规模以上企业上云、2700家中小企业上云；开展数字经济赋能制造业专题培训活动，力争每个县（市、区）举办一场，参加企业超过300家。持续推进绿色化改造，力争到2022年、2025年，分别创建1—2个、3—4个省级绿色园区（工厂）。

（2）推动“五链耦合”，扩大产业规模

落实产业链链长和产业联盟会长“双长制”。构建产业链，提升创新链，打造供应链，畅通要素链，完善制度链，实现更高水平的规则对接、市场畅通，破解存在的痛点堵点难点问题，更好地融入“双循环”发展格局。聚焦我市六大工业主导产业发展方向，积极开展“战略合作、规模嫁接”，抢占产业发展制高点，做优做大主导产业规模。

（3）提升服务能力，落实惠企政策

深入开展“万人助万企”活动，为企业办实事、解难题，提振企业发展信心，激发企业内生动力和创新创造活力加大企业家培训力度，实施企业家培训提升工程，采取请进来、走出去、线上线下等多种方式，组织企业家参加工信部、省工信厅等组织的高端培训和市工信局组织的各种培训。到2023年，培育10名以上行业龙头型领军企业家，100名以上创新引领性骨干企业家，1000名以上潜力发展型企业家。 

（四）培育龙头领军企业，做好示范引领

开展精细化服务，加大对企业融资支持等力度，鼓励“小升规”“规改股”“股上市”。力争到2025年，推动500家小微工业企业升级为规模以上工业企业；全市50%以上规模以上工业企业完成规范化公司制改制；每个县（市、区）新增上市工业企业1家以上。每年开展一次星级工业企业评定，进行奖励、表彰。加快培育头雁企业、单项冠军、瞪羚企业、独角兽企业，促进大中小个来融通发展。

（五）争取项目发展资金，保障持续发展

落实好每年度省级制造业高质量发展专项资金项目申报工作。对已经上报的项目做好跟踪对接服务，积极争取上级部门支持；对拟申报项目，树立常态化、模块化谋划思路，实行“一企一方案”，确保应报尽报，应入尽入。

四、强化保障措施

（一）加强组织领导。成立领导小组，局主要负责同志作为第一责任人，其他班子成员为组员，按照各自分工，做好谋划、部署和推动工作。局属相关科室主要负责人作为直接责任人，要明确责任，强化责任担当，专人推动工作落实。

（二）强化队伍建设。以改革开放增力，加快我局机构改革，培养一批专业化、高素质人才队伍，破除因循守旧观念，增强创新意识、创新精神和创新能力，做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新。

（三）注重考核激励。完善考核评价机制，实行量化考评，

每年对相关科室工作完成情况进行综合考核，对完成情况良好的科室进行评优评先等方面奖励。