王恒志

在当今这个日新月异的时代，路桥企业作为国家基础设施建设的中坚力量，其稳健发展与持续创新不仅关乎国家经济的命脉，更是社会进步的重要支撑。面对复杂多变的市场环境和日益增长的客户需求，如何构建一套既能激发内在活力，又能引领行业发展的管理体系，成为路桥企业亟待解决的关键问题。本文深入剖析，提出路桥企业长远发展的必由之路——构建“文化+思政”深度融合的生态系统，并创新性地引入“文化矩阵”理念，设计出一套具有高度可操作性的实施方案。

文化与思政的双重引擎 企业文化是企业的灵魂，是指导员工行为、塑造企业形象、推动企业发展的内在动力。而思想政治工作则是凝聚人心、统一思想、激发潜能的重要手段。两者虽各有侧重，但本质上都是为了促进企业和谐稳定、高效发展。在路桥企业中，将企业文化建设与思想政治工作深度融合，不仅能够增强员工的归属感和使命感，还能有效提升企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

“文化矩阵”理念的提出。为了实现“文化+思政”的深度融合，本文创新性地提出“文化矩阵”理念。该理念将企业文化与思想政治工作细化为多个相互关联、相互促进的维度，包括但不限于安全文化、质量文化、创新文化、责任文化、廉洁文化等。每个维度都承载着特定的价值观和行为准则，共同构成了企业独特的精神风貌和发展蓝图。 1.安全文化：强调安全第一，预防为主，通过安全教育、隐患排查、应急演练等措施，营造全员关注安全的良好氛围。 2.质量文化：以质量为生命，追求精益求精，通过建立完善的质量管理体系，确保每一项工程都达到或超过行业标准。 3.创新文化：鼓励技术创新、管理创新，营造敢于尝试、勇于探索的创新环境，为企业发展注入不竭动力。 4.责任文化：强化企业社会责任感，积极参与公益事业，实现经济效益与社会效益的双赢。 5.廉洁文化：倡导廉洁从业，反对腐败行为，建立风清气正的企业环境，树立良好企业形象。

“文化+思政”项目制管理的实施。为实现“文化矩阵”中各维度的有效落地，本文建议采用“文化+思政”项目制管理模式。具体而言，就是将企业文化建设与思想政治工作分解为一系列具体项目，明确项目目标、责任主体、实施步骤和评估标准，通过项目管理的方式推动各项工作的有序开展。 1.制定文化共识宣言：组织全体员工共同参与，提炼出企业核心价值观和共同愿景，形成具有广泛认同感的文化共识宣言，作为企业文化建设的行动指南。 2.开展主题月活动：围绕“文化矩阵”中的各个维度，每月设定一个主题，如“安全月”、“质量月”、“创新月”等，通过举办讲座、研讨会、技能竞赛等多种形式的活动，增强员工对企业文化和思政工作的认识和理解。 3.建立文化大使制度：选拔一批在企业文化和思政工作方面表现突出的员工担任文化大使，负责宣传企业文化、传递正能量、引导员工行为，形成文化传播的强大合力。 4.组建思政导师团队：聘请具有丰富思政教育经验和深厚理论功底的专家学者及企业领导，组建思政导师团队，为员工提供个性化的思政辅导和心理支持，帮助员工解决思想困惑和工作难题。 

“文化+思政”年度行动计划的制定与执行。为确保“文化+思政”深度融合的生态系统得到有效构建和持续优化，本文建议制定详细的年度行动计划，并严格按照计划执行。 1.计划制定阶段：根据企业实际情况和发展目标，明确年度工作重点、项目安排、资源配置和预期成果等关键要素，形成具有可操作性的年度行动计划。 2.组织实施阶段：按照年度行动计划的要求，分阶段、分步骤推进各项工作。加强组织协调和监督检查，确保各项任务按时按质完成。 3.评估反馈阶段：定期对“文化+思政”工作的实施效果进行评估，收集员工意见和建议，及时发现问题并采取措施加以改进。同时，根据评估结果调整下一阶段的工作计划和策略。 

构建路桥企业“文化+思政”深度融合的生态系统是一项系统工程，需要企业上下共同努力、持续推动。通过引入“文化矩阵”理念、实施项目制管理、制定并执行年度行动计划等措施，我们可以有效促进企业文化建设与思想政治工作的深度融合，为企业发展注入强大动力。展望未来，路桥企业将在“文化+思政”的双重引擎驱动下，不断开创更加辉煌的发展篇章！