国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。党的二十大报告提出：“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”奋进新征程,国有企业必须担当使命任务,在更大范围、更深层次,下更大力气纵深推进企业改革,推动高质量发展。

始终把学习贯彻党的二十大精神作为纵深推进国企改革的重要任务。实施国有企业改革深化提升行动,最根本的是把学习贯彻党的二十大精神贯穿始终、落实到位,自觉做到学与知深度结合、思与信融会贯通、用与行有机统一,坚定自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者。要充分认识到发展壮大国有企业和国有经济,绝不只是经济问题,更是重大的政治问题;要充分认识增强核心功能、提高核心竞争力的重大意义。要全力提升河南资本集团改革层级,在建设现代化产业体系、融入新发展格局中更好发挥战略支撑、产业引领、科技创新、安全保障作用,推动集团改革发展和党的建设取得新成效。

始终把实现“四个显著成效”的目标任务作为根本方向。河南资本集团国有企业改革深化提升行动从新时代新征程赋予的新使命新任务出发,围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能,提出要实现“四个显著成效”,即到2025年,集团在服务我省国有资本布局优化上取得显著成效,在服务国资国企改革上取得显著成效,在构建风险防范体系上取得显著成效,在探索国有资本运营公司体制机制模式上取得显著成效。这“四个显著成效”相互关联、相互支撑、相互作用,体现了使命导向、效率导向、结果导向的有效融合,体现了内在要求和外在需求的相互贯通,必须统筹把握、一体推进、全面落实。

始终把提升活力效率作为完善现代公司治理和市场化运营机制的重要支撑。活力和效率是国企改革的中心问题,关键在于发挥市场机制作用、调动人的积极性。要把经理层成员任期制和契约化管理落到实处。要按市场规律对经理层进行管理,严格责任制,向精准化、刚性兑现和激励更加有效的方向努力,真正做到干得好就激励、干不好就调整、干不成就退出。要强化管理人员经营管理责任和全员绩效考核,定性分析与定量考核相结合,提升全员绩效考核的科学性精准性,促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。要强化分配机制激励作用,分类施策、强制分布、合理拉开差距。特别是对核心人才和优秀创新团队,要实施“揭榜挂帅”等机制,坚持待遇留人与事业留人相结合、物质激励与精神激励相结合,探索多种激励方式。要探索实施“人才+项目”双引育机制并使之常态化,面向社会公开招募储备干部及储备项目,建立中层干部后备梯队,激发干事创业的积极性主动性创造性。

改革争在朝夕,成效重在落实。站在新的历史起点上,要全面学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,坚持和加强党的全面领导,用改革精神管党治党,以钉钉子精神抓好落实,锚定河南资本集团“优化提升”年度工作主题,以高质量党建引领保障高质量发展,为打造国内一流的国有资本运营集团作出新的更大贡献!

(河南国有资本运营集团有限公司 丁倩)