本报讯（记者 徐松 通讯员 张洋） 7S管理是郸城第二医健集团医院综合管理工作的一大特色，即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、安全（shitsuke）节约（save） 素养（shitsuke） 七项管理工作的简称。在医共体建设中，该集团根据各成员单位的需求，对基层成员单位实施以整理、整顿、清扫、清洁、安全为抓手的5S精细化管理工作，并取得初步成效。

为确保5S管理工作有序开展，各成员单位成立了5S管理小组，集团总部组织管理小组负责人到总部现场参观学习，成员单位管理小组负责人把通过参观学习的成果灵活运用到卫生院的实际工作中。集团总部7S管理办公室定期到各卫生院督导检查，发现问题，及时进行反馈并给出整改建议。全面推行5S管理以来，各成员单位积极贯彻落实精细化管理理念，不断以“在摸索中前进，在推进中改进”的方式开展5S管理工作。目前，经过前期的宣传、培训、现场参观后，郸城第二医疗健康服务集团各成员单位的5S管理工作取得了初步成效。

集团总部7S管理办公室定期到成员单位检查5S管理推进情况，通过全面推行5S管理，使各成员单位整齐划一，树立医院良好形象，创造安全、高效、高品质、人际和谐、朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围。

集团总部要求各成员单位，一是对工作场所的物品进行整理。区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送、丢失。二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创造明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，用5S管理让病房和办公室的面貌焕然一新。推行5S管理，促进了医院管理水平的提升和医院形象的改善，使医院管理逐步规范化，增强了员工的责任感，使员工都能自主管理。推行5S管理后，各成员单位的工作效率得到了显著提高。②8