本报讯（记者 张艳丽 通讯员 张帆） 2021年以来，沈丘农商银行新安集支行找准工作的出发点和落脚点，在组织资金、优化服务、考核激励上下功夫，全力以赴开展首季营销。截至目前，该支行各项存款为3.35亿元，较2020年12月10日增长0.39亿元，完成首季任务的132.54%。

全面部署，全员出动。新安集支行对照2021年“开门红”任务指标，第一时间召开全员会议，分析、分解、分配任务，确保事事有人做、人人有事做。实施晨夕会工作制度，利用晨会做好每日的工作安排，持续提高柜面服务标准、强化厅堂营销技巧，重点在增存款、抓投放、抢市场上下功夫。利用夕会做好每日总结，交流分享工作经验、解决工作难点、调整工作策略，确保思路清晰、方法得当、落实到位。

精准对接，责任到人。新安集支行坚持“维护存量、拓展增量”双向并行的营销方式，对网点现有客户，做到提前电话对接，进一步挖掘客户潜力，提升存款到期归行率。同时，组织人员对周边行政村开展“地毯式”营销，及时对接商户、养殖户等有潜力的客户，确保跟进前有计划、跟进中有执行、跟进后有总结。

因地制宜，强化营销。新安集支行全面开通线上营销渠道，通过在客户群、朋友圈集中宣传首季“开门红”营销活动，吸引外出务工群众返乡存款。对存量客户分门别类建立台账，跟踪服务，把工作做在平时、做在日常、做在细节，确保第一时间掌握客户资金动向，提供精准服务。