本报讯（记者 高彦峰 黄佳）在媒体发展百舸争流的大背景下，周口报业传媒集团始终牢记“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，坚持围绕中心、服务大局、守正创新、敢于担当、主动作为，提出并实施“明确一个目标、做好两篇文章、加快三个转变、实施四个带动”的发展战略，构建了全媒体传播新格局，彻底摆脱了发展困境，走上了创新发展、争创一流、推动周口报业强起来的出彩之路。
把牢政治方向，筑牢报业发展之魂。牢固树立党报姓党、政治家办报的理念，高质量做好新闻宣传。聚焦中央、省委、市委重大决策部署和市委、市政府中心工作，找准坐标定位，主动设置议题，精心组织主题宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传，唱好“大合唱”，打好“主动仗”。对重大主题报道实行工程化、项目制改革，在权威性和公信力上狠下功夫，做强时政报道，做精深度报道，把内容原创、权威报道、深度解读等优势向新媒体延伸。坚持评论立报、立网，办好精品栏目，打造“思想纸、观点纸”。构建新闻内容生产全生态，探索“短视频+深度报道+评论”“新闻+短视频+电商”“短视频+社交”等新模式。牢牢掌握意识形态工作领导权、话语权，积极回应网民关切，加强正面引导，凝聚思想共识，忠实履行好教育引导群众听党话、感党恩、跟党走的重大政治责任。高质量完成了一系列重大宣传报道任务，推出了一大批有思想、有温度、有深度的新闻报道，高铁开通系列宣传报道刷爆朋友圈；“周口红色记忆”系列报道感动中原；《周口让人眼前一亮》《九万里风鹏正举》轰动全国；《周口牛年家书》短视频登上纽约时代广场大屏，并被新华社当作案例向全国县级融媒体中心推广。2020年，我们采写的新闻作品获省级新闻特等奖1个、一等奖7个。《周口日报》《周口晚报》双双进入省一级报纸行列。
改革体制机制，铸强报业发展之体。坚持以打造现代一流媒体集团为目标，推出了一系列重大改革举措，不断优化资源配置，通过基因重组、模式更新、流程再造、制度重塑，着力构建集中统一、精简高效、运转协调的现代媒体治理体系和组织框架。新组建了新闻指挥调度中心、要闻采访中心、综合新闻中心、民生新闻中心、读者服务中心、融媒体中心等，立起集团发展的“四梁八柱”。以分配制度改革为核心，对集团机构设置、职能定位、管理体制、决策议事制度、人事制度、考核奖惩等进行了全方位改革，配套出台了《关于集团新闻发布体制改革的决定》《新闻指挥调度中心（中央厨房）运行流程》《关于调整完善集团考核奖惩及绩效工资发放办法的意见》等30多个规范性文件，推动集团工作走向制度化、规范化轨道。以作风纪律大整顿为抓手，坚定不移正风反腐，一批敢于负责、勇于担当、善于抓落实、能打开局面的干部走上了关键岗位，妥善解决了周口日报社与德裕地产合同纠纷、昌建地产股权纠纷两大历史遗留问题，破解了拖欠职工工资、政治生态不佳、人才断层三大难题。目前，干部作风明显转变，集团面貌焕然一新，奏响了创新发展、争创一流的时代强音。
放大传播格局，拓宽报业发展之路。坚持数字赋能，加强传播方式、话语方式、传播手段创新，重点建设大数据、云服务、人工智能服务平台，大力发展互动式、服务式、体验式的生活服务类新媒体，实现了新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展。全面建成了集移动采编、内容管理、终端分发、舆情监控、传播效果分析等多功能系统于一体的智能指挥调度平台和周口第一、全省一流的标准化、智能化云机房，全面推行“中央厨房”机制，把分散在报、网、微、端、屏等不同平台的采编力量集中起来，实行值班总编、指挥调度、责任编辑、网络编辑、审读人员集中办公，将日报、晚报、新媒体采编发业务一体策划、一体指挥、一体调度，形成了“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体生产格局，实现了信息采集一体化、技术平台集成化、内容生成个性化、分发渠道多元化。构建了以“周道”为主体，以日报、晚报为两翼，以中华龙都网和微信、微博、抖音、新华号、人民号等20多个新媒体组成的网络云媒矩阵为支撑的全媒体传播新格局，打通了上下贯通、左右融通的传播渠道，打造了联通中央、省级媒体的新闻生产链、传播链、供应链。
目前，市政府网站站群平台、学习强国编辑部已在集团落户，运营和托管网站、微博、微信等第三方平台60多个，覆盖粉丝超过1000万人，媒体深度融合发展已经跨入全国报业第一方阵、走在了全省前列。周口晚报微信公众号稳居河南时政类公众号第三、全国微信500强，周口日报新华号两次入围全国正能量传播力月度榜单前10强。集团先后被授予“全国党报媒体融合创新单位”“中国传媒融合发展十大创新力地市党报”。
走好群众路线，夯实报业发展之基。牢固树立以用户为中心的发展理念，把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，高质量做好产业经营。以建设通民意、惠民生、解民忧的综合服务平台为抓手，以新闻服务为先导，以生活服务为核心，以文明实践活动为载体，以每日配送、直播带货为突破口，全面整合资源，着力为广大市民提供全链条定制服务，积极探索“新闻+政务服务商务”的新路子。加快编辑记者向产品经理转变、“内容为王”向“内容创业”转变、“新闻内容变现”向“泛新闻内容变现”转变，实施项目带动、创新带动、活动带动和品牌带动，大力发展服务经济、平台经济、数字经济和互动经济，实现了传播形态创新和多业态融合。成功举办了伏羲祭祖大典、龙舟大赛等“新闻+文化+产业”活动100多场次，集团经营收入大幅增长，干部职工的获得感、幸福感、自豪感明显增强。②3
