对年轻干部“铺轨提速”，纵然能让其赢在起跑线、快人一步，但在中途中，要对其进行养护和跟踪培养。只有如此，才能使年轻干部这辆启程之车避免出现疲于中程、甚至拖累于后程发力的现象。

比如，在乡镇党委换届和村“两委”换届中，均提高了年轻干部的比例。此举不仅实现了领导干部结构的优化提升，也为干部队伍注入了新鲜血液。然而，在这些年轻干部队伍中，不同程度地存在个别年轻干部进入岗位角色慢、处理事务经验不足、群众工作不成熟、怕苦畏难情绪浮现等问题，由此带来的工作上的问题也开始日益显现。

因此，在年轻干部的选拔使用上，应注重思考以下几个方面：

其一，以历练为本，重成长规律。明确一个时期年轻干部队伍建设的总体思路、主要目标、重点任务和推进路径，对年轻干部有计划、有目的地进行培养，把握好年轻干部的成长规律，不可拔苗助长。要按照“人岗相适、人事相宜”的原则，依据其学历、专业、年龄等分批次选派到紧缺岗位、乡镇基层、急难险重一线等进行培养锻炼、考察识别，补齐其工作经验不足、履职能力不强等短板，待到政治忠诚、全面素质、领导本事、性格气质、适应岗位情况等明晰后，再根据秉性特长、所学专业等因素，对他们的岗位进行适当调整，做到人尽其才、才尽其用。

其二，以培训为要，考综合素质。依托党校、红色教育基地、互联网等阵地，对新招录、已入职年轻干部定期进行全员轮训，着力提升“七种能力”，克服本领恐慌。坚持学考合一，学政治理论、业务知识，提升理论水平、专业能力，考学习成效、履职能力，以考促学、以考增效。推行入学测试和毕业考试、理论补训等制度，对应知应会知识测试成绩不合格、理论学习掌握或贯彻落实不到位的干部进行补训。把教育培训情况及原始试卷纳入个人成长纪实档案和百分制量化考评总分，把干部参训表现与日常表现相印证，作为选拔任用的重要参考。

其三，以档案为据，看个人“画像”。建立年轻干部个人成长纪实档案，一人一档，及时收集年轻干部成长轨迹，画好干部“全身像”。坚持调查研究，不定期开展年轻干部培养专题巡访，深入掌握其基本情况，为好中选优、择优培养做好铺垫。进行年中和年终民主测评，对其政治表现、能力素质、工作实绩、教育培训等方面及日常调研情况进行百分制指标量化评分，把政治素质考核评价不合格、任职资格年限内年度考核等次较低等列入负面清单。综合评分结果纳入个人成长纪实档案，实行动态管理，并按分值进行排名，列出清单，分出先后，为进一步选拔使用提供依据。

（作者单位：中共鹿邑县委组织部）