本报讯 （记者 金月全） 今年以来，扶沟县供销社积极开展清产核资工作，完善管理制度，清算历史遗留问题，认真做好清产核资“下半篇文章”，取得较好社会效益和经济效益。

建章立制，下好社有资产管理“先手棋”。县供销社制定《社有资产档案管理制度》，对清产核资后的土地、房屋等资产进行分类建档、信息化登记，建立书式和电子两套档案；规范社有资产的购置、转让、出租、出借、抵押、担保、置换、建设、维修维护等处置行为，按照资产金额和类型设定企业自主决策报备、社有资产管理委员会审批、县社“三重一大”决策等三个层次资产处置备案、审批权限，同时依法依规规范资产处置流程；建立社有资产巡查制度，对清产核资确权的全部社有资产分片确定资产管理责任人，将资产维权、资产维修、安全生产等事项纳入日常资产巡查范围，定人定期定点开展日常巡查。

落细落实，筑牢社有企业监督“防火墙”。县供销社对全资、控股企业财务审批尺度不统一问题，完善事前审批管理，统一审批报销流程，规范薪酬管理制度；建立下属企业重大事项报告制度，要求企业发生工程质量、安全生产、信访维稳及其他对企业有重大影响的事项时第一时间报告；制定《扶沟县供销合作社联合社内部审计制度》，下发《2022年度内部审计工作方案》，对下属40家企业开展内审工作，对新参股不满一个年度的企业开展财务检查。

主动出击，打好破解顽瘴痼疾“组合拳”。针对集体资产、资源、权益遭侵占、侵害的问题，县供销社积极开展维权，共提起债权诉讼17起，诉讼标的 5.1 万元，已胜诉；提起资产侵占诉讼2起，已胜诉。对清产核资、实地巡查中发现的危房、旧房进行维修或拆除，共维修、拆除老旧房屋 4 处，面积 800 平方米，其中维修危险性等级为C级的危房两处，并通过解危鉴定，盘活房屋资产500平方米。