本报讯（记者 姬慧洋 通讯员 樊同坤） 1月8日，记者从示范区财政局了解到，2022年，该局大力推行预算绩效管理改革，持续完善“大绩效”管理体制、“全方位”制度体系，显著优化了财政资金支出结构。

做“优”绩效管理目标。该局对纳入财政项目库的所有项目全面编制绩效目标，一级预算单位需编制部门整体支出绩效目标，从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性和监督问效的可追溯性。

做“细”绩效跟踪监控。该局对全区监控时间节点内实施的所有预算项目进行事中预算绩效跟踪监控，并在项目单位自我监控的基础上选取重点项目进行重点绩效跟踪监控，通过监控结果，及时分析并纠正财政支出项目实施过程中存在的绩效目标偏差问题，确保绩效目标如期高质量完成。

做“精”绩效评价管理。该局采取财政重点评价、预算主管部门评价和项目单位自我评价相结合的方式，实现财政支出项目绩效评价全覆盖，并不断完善绩效评价指标体系，实现绩效评价与内部控制相融合。

做“实”绩效成果应用。该局切实树立绩效管理成果应用导向，构建预算编制、预算执行、绩效管理、财政监督互相借力的良性循环。对在绩效目标审核中发现的问题，要求相关单位及时修正、补充和完善；对在绩效跟踪监控中发现的偏差问题，限定项目单位在一定时间内进行整改、纠偏。严格落实绩效评价结果报告制度，抓好评价项目存在问题及管理建议的整改落实，并将评价结果和整改落实情况作为今后预算编制的参考依据，着力提升财政资金管理效能。