本报讯 为在一季度旺季营销活动中抢占先机，周口农商银行高度重视、认真组织，以“四个银行”市场定位为目标，以各项任务指标为导向，凝心聚力谋发展，奋力夺取2023年“开门红”。截至1月8日，较2022年年底，周口农商银行存款上升4.2亿元、贷款上升3424万元。

明确目标早谋划。该行围绕“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营方针、省联社“开门红”考核方案及本行实际，及早下发工作方案，科学制定目标任务，合理分配营销资源，细化奖惩落实到人，为一季度各项工作绘好了路线图、明确了时间点、压实了责任人。营销启动、目标明确后，各支行聚焦重点工作，层层动员凝聚思想共识，细化分工锁定目标客群，从严从细抓好营销服务，以千斤重担人人挑的责任感和使命感、人无我有人有我优的争先意识和进取精神，迅速投入到“开门红”营销战役中。

多措并举求突破。该行主动下沉信贷业务，为非信贷下沉支行放开个人贷款权限，为信贷下沉支行配齐配强信贷会计，进一步充实信贷力量。各支行围绕前期确定的优质企业“白名单”，加大对小微企业、个体工商户的对接走访、营销调研，以网络金融、贷款授信为突破口，推动全业务合作。围绕网格化营销方案，积极对接社区、村委，以外出务工返乡人员为目标，以代发社保卡、整村授信为抓手，设立包片金融专员，定期上门服务，增强客户粘性。

跟踪问效抓落实。该行坚持领导带头、以上率下，常态化深入一线开展走访调研，切实为基层排忧解难，满足客户多元金融服务需求。该行通过每日评选“营销之星”，逐日对各项业务排名进行通报评比，由先进支行（部）分享经验、落后支行（部）表态发言等方式，营造比学赶超、你追我赶的浓厚氛围。该行通过在微信群晾晒营销战果的方式，强化宣传引导，号召广大干部职工向榜样看齐。②12（汪倩）