本报讯 （记者 徐松 通讯员 刘志刚 文/图） 8月26日，受湖南省卫生健康委员会邀请，郸城县卫生健康委员会党组书记、主任周永良以《守正创新 行稳致远 高质量推进紧密型县域医共体建设》为题，在湖南省基层卫生健康管理暨县域医共体建设培训班上，围绕医共体建设的五个核心，探讨分享了郸城县紧密型县域医共体建设典型经验，现场氛围热烈，与会人员好评如潮。

周永良介绍，医共体改革是“一把手”工程。郸城县成立了以县委书记、县长为党政双组长，县委编办、县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生健康委员会、县医疗保障局等 14 个单位“一把手”为成员的紧密型县域医共体管理委员会，制订了医共体章程，明确了各职能部门权责清单。郸城县委书记、郸城县县长是改革第一责任人，亲自抓部署、抓方案、抓协调、抓落实，明确提出改革的三个方向——医改的初心、医改的思路和医改的目标，医改的初心是让群众看得起病、看得好病、少生病；医改的思路是县强、乡活、村稳、上下联、信息通、模式新；医改的目标是人民群众得实惠、医保风险得防控、卫生健康事业得发展。

在医共体改革摸索推进的过程中，郸城县始终坚持党的领导， 2020年9月15日成立医共体党委，县卫生健康委员会党组书记任医共体党委书记，县卫生健康委员会党组成员、四家医健集团党委书记和县疾控中心党支部书记任医共体党委委员。

为进一步规范医共体高效运转，郸城县陆续出台13项制度，如人事管理制度、药品采购制度、耗材采购制度、设备采购制度、财务管理制度、控费管理制度、公卫考核制度、项目建设制度、奖惩制度、住院病历审核前置制度等。

自2018年医共体建设以来，郸城县通过近6年的不懈努力，初步实现了由“县级强”向“县域强”的转变。打造了“名医就在家门口”的郸城特色品牌。四家医健集团牵头医院通过县级优质资源下沉，帮助基层医疗机构“强骨、赋能、惠民”，带动乡镇卫生院能力提升，激发基层医疗机构运行活力。县级财政出资改造提升了440个村级卫生所，农村医疗条件得到极大改善，基层“网底”作用进一步强化。