本报讯（记者 高洪驰） 今年以来，沈丘县在“两堂三中心”建设中，坚持以群众需求为导向、以群众满意为目标、以提升用育成效为抓手，打造建设新引擎，注入管理新动力，激发用育新活力，确保“两堂三中心”真正用起来、在建项目跑起来、新建项目干起来。

找准顶层设计“发力点”，打造建设新引擎。聚焦率先建成农业强市“七个专项行动”和“五星”支部创建等重点工作，按照1所“两堂三中心”覆盖3至5个行政村的布局要求，坚持“尊重历史、科学设置、统一规范、方便群众”的原则，对全县“两堂三中心”选址、布局、设计等进行全域总体规划。创新村集体筹资、民营企业投资、乡贤捐助、财政补贴、发行专项债等多元化投入机制，有效破解“建管用育”资金难题。

把握推进机制“着力点”，注入管理新动力。坚持“全县一策、条块联动、上下一盘棋”的总体思路，成立沈丘县“两堂三中心”建设工作领导小组，制订出台《沈丘县“两堂三中心”建管用育工作实施方案》等，建立健全“乡镇抓落实、部门抓考核”推进机制，做到在建项目督导精细化、建成项目“回头看”常态化。各乡镇（街道）严格落实一把手责任，充分发挥村“两委”干部表率作用，明确专人负责“两堂三中心”管理工作，做到抓总抓统抓协调，切实提升运营管理质效，构建具有沈丘特色常态长效运营模式。

把牢服务群众“落脚点”，激发用育新活力。牢固树立“两堂三中心”关键在“用”的鲜明导向，持续加大“两堂三中心”宣传力度，提高群众知晓率，引导乡村老年人、儿童到“两堂三中心”享受就餐、医疗、阅读等服务，鼓励群众到家宴中心办席待客，狠刹农村人情攀比、铺张浪费等不正之风。打破传统送教、送培、送活动等方式，按照基层所急、所需、所惑，创新开展“订单式”活动，使活动内容、方式更有针对性，活动开展更接地气，真正让课堂“活起来”、百姓“动起来”。因村制宜探索“企业+村委会+农户”三方管理模式，积极吸引社会资本、第三方运营商、村集体等参与到家宴中心、村级卫生室、超市等经营性场所的经营管理中来，实现社会效益和经济效益最大化。

截至目前，沈丘县按照1所“两堂三中心”覆盖3至5个行政村的布局要求，已建成“两堂三中心”137所，基本涵盖全县所有村庄。“两堂三中心”已经成为传播党的声音的好阵地、群众休闲娱乐的好去处、留守儿童玩耍的好地方、老人幸福生活的好场所、移风易俗的实践地和夯实思想基础的大课堂。