工行周口分行坚持深耕基层战略导向，运用“三比三看三提高”工作方法，重点发力县域基层网点发展方向，强化业务下沉、队伍建设、资源倾斜，带动基层发展动能持续提升。

该行以穿透式管理强化激励考核直达基层，统筹全行阶段性重点任务，工作着力点持续下沉，以营业网点劳动竞赛为载体，强化对基层营业网点的穿透式管理，考核激励直达基层、过程管理直达基层、资源奖惩直达基层，资源倾斜基层、倾斜绩优营业网点和绩优员工，最大限度调动基层作战单元活力。专业部门下沉一线，深入基层抓细节、抓过程、抓督导、抓帮扶、抓结果，解决实质问题。深化营业网点竞争力，全面推动旗舰营业网点扩面提质。加速推进基层营业网点渠道建设，围绕营业网点选址，加快营业网点建设节奏，打造宽敞明亮的基层办公环境。

与此同时，该行以提升金融服务能力，激发基层经营动能，把深耕赋能基层作为一项长期性、系统性工程来抓，推进“对公个人、存款贷款、本币外币、线上线下”一体化金融服务，做强做大基层对公服务能力、资产业务支持能力、国际业务办理能力，全面构建大而全营业网点金融服务新格局，实现营业网点竞争力、客户服务力、风险控制力持续提升。围绕县域特色商圈、经济强镇和乡村振兴，坚持城市、乡村两个市场协调发力，实现工银“兴农通”APP系统工程县域支行全覆盖，带动提升基层金融发展动能。②26

（李玉 崔光亮）