本报讯 （记者 李凤霞 通讯员 陈德来 杨海森） 记者从市农信社获悉，截至7月下旬，周口市农村信用社各项存款余额突破400亿元大关，达到403亿元，存款余额从300亿元增长到400亿元仅用了17个月，实现了历史性突破。

　　立足服务做文章，真正留住客户的心。该社分期分批组织一线员工到上海、深圳进行银行业务规范服务培训，实现客户接待、业务操作的规范化、流程化管理，切实提升服务水平。根据客户类型和层次，为其量身打造个性化服务。沈丘联社通过进驻县工业集聚区金融服务大厅，为企业提供快捷高效的金融服务，降低了企业的经营成本。市农信办还指导各联社对乡镇均存余额5万元以上、城区10万元以上的储户纳入高端客户进行管理，明确客户经理，制定不同营销策略，推行差异化服务。

　　围绕宣传下工夫，切实唱响农信品牌。与主流媒体密切合作，广泛宣传自身形象，正确引导舆论导向，得到了党政部门的支持和社会各界的认可，提升了全市农信社外在形象和社会地位。广泛参与社会活动，通过举办“农信之夜——周口市元宵节文艺晚会”、中美男篮对抗赛，提升了周口形象，为推动经济社会发展积极贡献力量。加强与县（市）政府开展战略合作，实现资源共享、优势互补、共同发展。

　　提升科技促发展，广泛开展代理业务。加快ATM机、POS机布放工作，重点向商贸区、高档酒店、产业集聚区等服务集中地拓展，同时积极推进市区和沈丘联社全面开通运行网上银行业务。以卡为载体，充分发挥网络科技优势，成功代理了交通非税收入、新农保、新农合、惠民一卡通、代理国库集中支付等业务，并将产业集聚区企业作为营销重点，广泛代理企业员工工资代发业务，取得了良好效果。

　　严格督导促落实，激发全员工作热情。落实领导包片、科长包社责任制。市农信办每周定期召开例会，听取各科长包社情况汇报，集中讨论基层出现的新情况、新问题，及时帮助县联社解决实际困难。特别是在存款旺季，市农信办采取日报告和5日通报制度，及时关注业务动态，并建立红黑榜，强化业务督导。创新激励机制，根据不同时段的工作重点，及时调整考核分值，灵活引导各联社抓好各阶段的重点工作，大大调动了员工工作积极性。