(上接第一版）

　　严管理 造合规

　　多年的工作经验，让宋治谙深刻明白只有硬制度才能管理好，只有管理好才能见效益。“严是爱，松是害”是他对管理坚守的一个信条。针对以往存款、收息、不良贷款盘活等重点工作全市较落后的状态，打响了淮阳联社“重拳出击抓存款”、“细化办法促信贷”、“清仓确责搞清收”等一个个漂亮仗。

　　在储蓄存款方面，他首推分级考核制和分级负责制，从自身做起，以压力促信心，以制度出成绩。县联社领导班子成员每人自愿承担首季揽储200万元的计划，其他人员积极响应，科长每人150万元，一般员工每人100万元。同时，号召全县农信社积极挖掘存款潜力，加大存量客户维护力度，使各项存款保持“持续增长”的良好态势，对各基层社和营业网点本着重奖轻罚的原则，对存款进行累计考核。今年前3个月，全县联社系统各项存款净增10.15亿元，增幅为20.81%，完成计划的110.32%，位居全市“开门红”考核的第二名，其中联社机关个人揽储净增额达1.3亿元，打出全县储蓄存款工作的第一重拳，并打破了淮阳县农信联社机关揽储的历史最好记录。

　　在信贷管理上，他一是主张实行扁平化管理、集约化经营、精细化分工、专业化运作，突出信贷作为主体和核心工作的地位。坚守“表内不良贷款不反弹、新增贷款不能形成不良”的两条红线，把信贷工作作为各项工作的重中之重，一切工作要围绕如何做好信贷工作展开，形成关系信贷、支持信贷、发展信贷的浓厚氛围，有效促进全县农信社改革发展目标的顺利实现。二是严格信贷考核制度，对贷款到期收回率达到98%至99%且达到收回贷款平均余额的信用社，给予2000元奖励，达不到收回贷款平均余额的，按比例奖励；低于97%的，给予分支机构3000元的罚款，同时对最后一名的分支机构主任及信贷副主任给予免职处理。对县联社营销中心及信贷管理部奖励按此规定执行。年终对于完成贷款营销任务且贷款到期收回率达到100%的客户经理给予1000元奖励，对于低于97%的客户经理，取消贷款发放权限并给予离岗清收，清收期间只发放基本工资。措施的实施，有效提高了信贷质量，截至10底，全县农信社到期收回率达99.24 %。

　　在不良贷款盘活方面，一是首次开展“清仓确责大行动”。 迅速出台方案，从“清仓、确责、维权、清收”四个方面下工夫，在全县营造了强力清收的高压态势，对划转、置换、存量不良贷款进行集中清收；争取公、检、法等政法部门支持，形成威慑；针对内部责任贷款，对相关责任人实行离岗清收、戒免谈话、行政处分、经济处罚等多种手段，广开渠道，多点清收；对各信用社实行严格考核，细化考核指标，加大不良贷款考核分值；要求各社主动翻旧账，明确时间节点，切实做好不良贷款形成的确责工作，采取各种方式认真组织清收；对信贷质量较差的信用社采取特殊措施，抽调人员进行帮扶清收确责。二是开展清除白板借据行动。根据白板借据具体情况做好计划分解，明确清收责任到人、到笔、到天、到旬、到月，每天按时向联社报送消除白板借据进展情况。社领导班子充分发挥 “跟我来”的精神，克难攻坚，确保12月底前逐笔落实。制定归还计划，确立维护证明证据，对不能形成上述结果的，确定内部追责，外部起诉，务求收本收息。对年底前无进展或进展缓慢不能完成任务的基层信用社,县联社将组织专项审计，对相关责任人员实行追责、赔偿、移送等方式进行处理。

　　在日常的工作中，他强力推行“痕迹工作法”，真正做到每一个业务操作环节和风险检查过程都有据可查，使工作有计划、操作有轨迹、落实有痕迹、执行有时限，确保各项工作沿着科学、规范、有效、有序的轨道运行。同时，注重学习造氛围，以作风改进创造合规经营，鼓励员工在职、在岗进行学习、培训，力争转变思想观念，树立战胜困难的信心，提高自我境界，使淮阳县农信社真正实现一支责任意识强，业务技术精湛，工作操作能力高，合规意识浓，综合素质高的适应业务发展的团队。

　　慎作为 解棘手

　　前进的道路从来就没有坦途。当宋治谙正带领干部员工鼓足干劲，为淮阳联社的崛起奋勇拼搏时，106名派遣人员的劳务遗留纠纷棘手问题向他袭来。拉横幅、堵大门，甚至恶意中伤的行为呈现。针对遗留问题，宋治谙没有回避，更没有退缩。望着那一张张激动的脸庞，他理解眼前这一个个曾经为淮阳信合作出贡献的劳务派遣人员的心情，但为了淮阳联社更大的发展乃至大局的稳定，他别无选择。宋治谙耐心为他们解释联社的困难与政策，一遍遍倾听到访人员的困难与问题，并经过向上级汇报，做出了妥善处理，坚持统一原则面对每一个人，制定上岗方案,要求他们上岗签订劳务合同，解决了劳务派遣纠纷问题，为淮阳联社的发展搬开了第一块拦路石。此后，又先后解决了一原职工多次多处信访要求恢复工资及基层网点的土地纠纷等遗留问题，为淮阳联社健康、快速发展逐渐营造着一个稳定、和谐的发展环境。

　　跟我来 重引导

　　俗话说：只有落后的领导没有落后的兵。要带出过硬的队伍，必定有团结向上、以身作则的领导。宋治谙始终信守“打铁还需自身硬”的道理，明确提出领导干部首当其冲，他经常说的一句话是“向我看，跟我来”。言行一致的他是这样说，也是这样做的。在平日揽储、信贷等工作中，要求员工做到的，他首先做好；要求员工不做的，自己坚决不做。他处处带头行示范，严于律己做表率。

　　今年 3月份的一天，就在宋治谙外出揽存的工作途中，一场无情的车祸发生了。由于对面农用三轮车违章行驶导致碰车事故，他当场被撞左髋臼骨折关节脱位，陷入昏迷。在医院守护他的女儿抚摸着他凌乱的头发，只喊了一句“爸，你别再拼命了……”便哽咽了，泪水止不住地往下流。

　　然而，在手术后不到两个多月，身体还十分虚弱的宋治谙，不顾组织和医生的劝阻，毅然拄着双拐回到工作岗位，坚持边工作边治疗。一名员工在演讲比赛中满含热泪的说，“看着宋理事长借助双拐艰难地站立着部署工作时，我们无不动容，我们还有什么理由不把我们的工作做好……”

　　由于工作的辛劳和疾病的困扰，在一次县联社员工培训活动结束后，当宋治谙站起准备步出会场时，却突然晕倒！事后，同志们都劝他好好休息，可这位干工作出了名的“拼命郎”却淡淡地笑称：“现在我们工作刚有起色，我身体没事，把工作做好再说……”领头雁的身先士卒，率先垂范让广大员工备受感染和感动，迸发出巨大的工作热情。他的工作成绩、他的为人处世得到了领导、同事和员工们的盛赞，正如大家所说“我们只要有宋理事长的精神，就没有克服不了的困难！”一分耕耘一分收获！8月份，省联社对淮阳联社的增收节支工作给予了充分肯定和表扬，周口市农信办在全市各联社科级干部会议上发出了向宋治谙同志学习的号召。现在淮阳县联社上下心正气顺，工作积极性高涨，讲奉献、求进取已经成了淮阳联社事业发展的主旋律。

　　人生奋斗的路有多长，人生担当就有多久。宋治谙正用自己的言行兑现一个信合“当家人”的诺言——为带领全体干部员工奋力实现“一年提升，二年跨越，三年迈向农商行”的目标而拼搏，书写人生创业新华章。这里，让我们祝福创业的人都好运！