他在28年的人生奋斗历程中，把命运和信合紧紧地连在一起，在信合史上留下了一串串闪光的足迹。

　　28年来，他怀揣着对信合事业的无限忠诚，恪尽职守，勤勉履职，务实创新，倾其心、尽其力、彰其能，把一份执着和担当深深地写在了岁月里，默默地融进了信合事业壮大的缤纷色彩里。他从当初一名普通信贷员成长为一个县联社的“领头雁”。他，就是淮阳县农村信用联社理事长宋治谙。

　　绘蓝图 定目标

　　经历了多年业务和领导工作锤炼的他，脸上透露着成熟和稳重，同时也显现出他率直、果敢的性格和作风。2014年1月，宋治谙临危受命到淮阳县农村信用联社就任理事长一职。当时的淮阳县农信社在周口市农信社系统位置落后，规模效益低、矛盾问题多，虽然曾经取得过骄人的成绩，但在竞争激烈的市场环境中却逐渐黯淡失色。如何激发出淮阳县农村信用联社的活力，振作干部员工的士气，带领淮阳信合人走出事业的低谷，是摆在宋治谙面前一个不得不竭尽全力克服的难题。

　　“不是我们遇到的困难太多，而是拿出解决问题的办法太少!” 为了弄清发展滞后的症结所在，上任后的宋治谙加班加点，放弃休息时间，连续走访基层营业网点，听取和征求员工们的意见和建议。他带领班子成员和各部门座谈分析，理清现状，寻求发展出路；联络拜访客户，知晓需求，发掘合作契机。在集思广益的基础上，一系列整改方案随之启动，一套政策机制孕育而生。他绘就了淮阳县农信联社 “一年提升，二年跨越，三年转制”的发展蓝图，明确了工作方向、目标、责任、纪律，让全县农信社干部员工精神振奋，看到了事业进步的希望。

　　抓作风 转士气

　　作风好坏关系事业的成败。如何快速扭转干部员工作风，重树正气、凝聚人心、重振士气，是首先要解决的问题。“修外先修内，打铁还需自身硬,必须从内部找突破口。”这是常挂在宋治谙口头的话。

　　实施素质工程，带队伍强本领。在县联社办公楼的走廊里，悬挂着“尽职尽责，把自己的岗位工作做好；遵纪守法，珍惜眼下的拥有；令行禁止，做执行纪律的典范”的工作理念标牌，这是宋治谙理事长警示自己和员工的工作箴言。他身体力行，对自己严格要求，更严格监督、力转士气、防微杜渐，提出了淮阳县农信联社“敬业、纪律、合规、协调、团结、学习、进取和服从”八种意识，并明确突出了“敬业奉献荣名立身、懈怠过错调岗换人”的管理理念。为更进一步推进工作作风建设，县联社聘请专家，分批对一线全体员工进行培训，培养和提高员工服务技能，提高员工在竞争中立于不败之地的良好职业素质。同时，深入开展以“立足岗位、奉献自我”为主题的演讲比赛，全社选出35名员工参与演讲，代表全体干部员工表达了爱岗敬业、勇于进取、敢于奉献的精神，抒发了如何积极献身信合、投身服务“三农”的理想。

　　健全激励机制，为发展提速度。人叫人动人不动，机制调动积极性，机制一活，全盘皆赢。县联社把激励机制视为工作能否持续推进的重点，在往年的业绩考核实践中，经过反复研究，并召集机关各部室负责人和部分基层信用社主任，对新考核办法进行了多次座谈、分析、探讨和论断后，出台了《2014年度综合目标考核暂行办法》、《淮阳县农村信用社财务管理暂行办法》、《在岗员工考勤管理暂行办法》、《淮阳县农村信用社2014年信贷管理暂行办法》和《清收盘活不良贷款实施方案》等一系列规章制度，改变了以往考核松懈化的状况，实现了用制度管理人、约束人，做到了上班有考勤、请假有登记、办事有记载、学习有记录、考评有兑现、工作有条理，促使干部员工工作有压力、有奖励、有动力、有活力。同时，联社实行了“分级分口管理”机制，一级对一级负责，发挥联社机关包社人员的“闹钟”提醒、帮助、指导和督促作用，做到了“两个必须”，即“必须做好部室的本职工作、必须做好包社工作”。明确而清晰的思路，有效调动了干部员工的积极性和创造性，激发了他们干事创业的热情和开拓进取的劲头，使淮阳县农信社步入健康、良性发展的“快车道”。

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