本报讯 2015年，周口农行紧紧围绕资产处置核心任务，综合运用政策，创新工作机制，深挖处置潜力，有效推动了全行资产处置工作稳步提升。截至5月25日，该行委托资产处置累计收回709.19万元，实现委托资产处置目标进度57594.34万元；清收自营不良贷款本息330.12万元，累计核销呆账99.88万元，有力促进了全行不良贷款“双降”，有效降低了经济资本占用。

　　该行突出特殊资产经营业务早抓、早动、早见效的特点，紧抓“春天行动”契机，及早下发一季度工作安排，及时召开全年特殊资产经营工作会议，并制定下发资产处置工作要点,统一全行工作思路和目标，指导资产处置工作有序开展，不断提升处置管理水平，推动资产处置工作持续高效开展。 

　　为充分发挥考核机制引导作用，该行将资产处置业务纳入综合营销考核之中，并设立委托资产处置业务“上台阶”奖、剥离利息及手续费收入奖、季度先进奖和处置标兵奖和特殊贡献奖等奖项。在全行综合绩效考核中，给予委托资产处置20分的权重；在全行风险水平评价中，将自营不良贷款清收和呆账核销指标纳入考核，实现委托资产业务三项指标与全行业务经营的有效衔接和紧密结合。实行季考核、年统算，按百分制考核计算得分，对先进行和落后行分别进行一定的经济奖励和处罚；当季排名倒数后三名且收回额度低于30万元的，除进行经济处罚外，对支行主管行长实行诫勉谈话，支行行长接受市行党委问责，有效激发资产处置经营活力。

　　该行实行资产处置“一把手”工程，班子成员带头抓、亲自抓，以亲力亲为带动全行员工对处置工作的重视。在坚持大户杠杆带动策略的同时，做到抓大不放小、顾此不失彼，围绕散户、小户做文章，确保资产处置目标计划顺利推进。强化系统联动机制，实行市、县两级联动、各级行专人督导负责制，坚持做好日统计、月通报、月考核工作，定期向行领导和业务部门通报进度，提示各行关注全行进度及排名情况，加快清收进度，力促项目处置。坚持多元化清收处置，强化处置手段的综合运用，通过直接清收、依法清收和减免息清收等手段收回本息709.19万元，提高处置成效。

　　该行在发展业务的同时，严格管控风险发生。建立主管行长处置工作周报制，限时办结制、条线月度分析制、督导联系行等制度，增强业务经营的规范化、制度化。定期召开资产处置工作例会，理清工作思路，突出工作重点，为基层行处置工作出谋划策。组织开展尽职调查核查，并对抵质押物进行核查，进一步加强和完善管理措施。开展委托资产公告催收，做好诉讼时效维护。及时处理台账数据变更事项和委托资产客户征信异议，督促做好新增信息的补录工作。组织业务骨干对全辖区的资产处置业务，按照估值定价、处置预案（方案）制订及审查审批、方案实施等，逐环节进行全面的监管检查、整改，有效防范风险。组织专家团深入各支行，针对农户呆账核销、委托资产委托资产零受偿认定和已处置终结委托资产的确认等业务，开展送政策制度、送处置案例、送培训、送解决问题方法的“四送”活动，对基层行进行指导与帮扶。（吴建明）