本报讯 （记者 李瑞才） 2015年，特别是我市中心城区第十一次城管委全会召开以后，市经济开发区以“三大战役”为抓手，在推进城市管理机制科学化、人性化方面积极探索，以“量化”为核心，加强监管，联合执法，以“宽松”为调节，充分理解被管理者“怨堵服疏”的心态，积极建市场、找门路，引导小商小贩进场规范经营，解决弱势群体的生存发展难题，有序推进辖区的城市管理工作。

　　该区一是将城市管理责任等级化。将辖区不同位置的主干道、次干道、小街道、路段划分为示范严管、一级、二级三种管理责任等级，按工作职责及责任区划分，结合门前“三包”责任制的要求，对不同等级的街道、路段分别落实“禁止、控制、规范”三个管理要求，对人流、物流集中的街道、路段实行严控；对城郊地段、居民、学校、单位较少的地方适当放松，既保证管理到位，又防止“一管就死”。二是将管理责任、管理标准进行量化、细化，方便操作和执行。结合中心城区市容市貌管理标准相继制定了街面秩序、经营秩序、卫生保洁和渣土管理、广告规范5个标准，执法人员采取车巡、步巡、定人定岗三种管理方式，对不同区域、不同地段实行监管，达到城市管理无盲区、无盲点。三是督查考核常态化。区城管委督查组联合开发区督查室、城管大队督查室定期对辖区太昊路、莲花路、工农路、交通路、五一路、周口大道等主次干道进行督查，并实行周查、月评、季考制度，不定期、无缝隙地对城区市容市貌、环境卫生、“两违”、渣土管理情况跟踪问效，建立台账，纳入年度考核，兑现奖惩。

　　该区运用“量化宽松”手段有序推进了城市管理，提升了城市品位。