截至今年7月31日，川汇区人民法院共受理案件7861件，比去年同期增加56%；结案4420件，结案率64.3%，比去年同期增加近10个百分点；民事案件调解率、法定审限内结案率均居全市基层法院第一名。

　　如果把这些数字看成是一份答卷的话，那么这无疑是一份各司其职、协同配合的答卷，是一份统筹兼顾、重点着力的答卷，更是一份合力攻坚、奋力突破的答卷。

　　这个成绩的取得，很大程度上得益于他们用好了绩效考评这根“指挥棒”。

　　他们是如何有效开展绩效考评的，对全市“三亮三评三提升”的“三评”工作有什么样的借鉴意义，带着问题，记者专门进行走访。

　　立尺子：围绕中心 制订方案求精细

　　“当前我们开展的绩效考评，是对法院审判和综合工作的数量、质量、效率、效果以及工作的科学性、规范性所进行的综合考核和评价，目的在于有效解决法院案多人少的矛盾，切实改进工作作风，提升审判质效，确保各项工作科学发展。”川汇区人民法院党组书记、院长刘俊荣的一席话，道出了当初开展考评工作的初衷和背景。

　　面对案件数量快速攀升、纠纷类型日益多元化、矛盾化解难度日益加大、办案人员少等现实，刘俊荣自2013年8月上任以来，明确提出要建立目标引导、量化考评、奖优罚劣、激励约束的科学考评机制，推动法院工作创新发展的工作思路。

　　开展有效的绩效考评工作，前提必须有一个科学合理的考评机制。为此，川汇区人民法院在考评内容和量化指标的筛选确定、考评程序和方式的合理设计、考评成绩的计算运用及保证公平公正性等方面，着实下了一番工夫。

　　翻开川汇区人民法院《部门工作绩效考核办法》，记者看到，考核分为三大类，即共同职责目标的考核、审判执行业务部门职责目标的考核、综合部门职责目标的考核，审判人员与综合部门人员有着不同的考核标准。针对办案和执行人员，该院又出台了《办案标兵评选奖励暂行办法》、《干警业绩月量化通报制度》等文件，工作量计分、审判质量计分、审判效率、奖励与惩处办法……一项项、一条条，让人一目了然。

　　这些考评细则，犹如一张精密的责任大网，覆盖着全院所有的法官、干警和行政人员。

　　“这些方案并不是一锤定音，我们会根据全院中心工作和重点工作适时作出调整，在推行的过程中逐步摸索和完善。例如，我们为了强化民事案件调解，将调解率纳入目标责任考评，明确规定每调解一起案件加0.5分。这样一来，不仅可以引导办案人员牢固树立和谐司法理念，而且可以大大提高民事案件调解率。”刘俊荣告诉记者。（下转第二版）