（上接第一版）

　　扬鞭子：上下齐心 绩效考评动真格

　　对于川汇区法院审判管理办公室主任祖宏杰来说，每周五都是她一周内最忙碌的一天。因为，她要为下周一的点评例会作准备。在她的办公桌上，摆放着各业务庭收结案统计、个人收结案统计、个人结案量化打分考核明细表等各式各样的表格。

　　在记者看来，这一张张标明单项分数、总分和排名的表格，绝不仅仅是简单的“成绩单”，更像是悬在每个人头顶的“鞭子”。

　　在川汇区法院，有一个雷打不动的“惯例”，就是一周一点评，一月一总结。每周一早上8点10分，准时召开审判质效推进会，院领导依据审管办提供的表格对各业务庭及每个办案人员的办案情况进行通报和点评。同时，按照结案数量分别对庭室、庭长、干警进行排名，将前5名表彰为办案标兵，并在一楼大厅进行公示。每天进进出出，每个法官都能看到自己的办案情况，真正实现了外施压力、内塑动力。

　　在每月一次的全体会议上，排名前3位的同志要进行典型发言，而排名后3位的则要进行表态发言。有人欢喜有人忧，一些同志是否会因为排名靠后而产生消极或抵触情绪呢？

　　“推行绩效考评机制，评不是目的，目的是传导压力，改进作风，提升工作质效。考评结果在让一些人红脸出汗的同时，也会让他们自加压力。截至目前，还没有哪位同志连续两个月排名最后一位的。因此，对于排名比较靠后的同志来说，考评结果更多的是一种激励。”刘俊荣的话打消了记者的疑虑。

　　对于综合部门工作人员的考评，川汇区法院同样严谨细致。刘俊荣告诉记者：“无论是个人着装、卫生环境、值班纪律还是信息调研、法制宣传、党风廉政建设等，每一项都有着严格的评分标准。下一阶段，我们将结合全市开展的‘三亮三评三提升’，进一步完善考评机制，坚持做到凡亮必评、凡评必亮、注重实效、不走过场。”

　　树旗子：奖惩分明 务实重干成常态

　　强化对考评结果的合理运用，坚持将考评结果作为干部培养教育、管理监督、激励约束、选拔任用的重要依据，将个人业绩与办案经费、评先、提拔重用挂钩，川汇区法院真正将考评“指挥棒”作用发挥到了实处。

　　“我们坚持激励先进和问责‘后进’并重，对没有在规定时限内完成工作任务的部门，纪检部门都要进行调查问责。”川汇区法院评查问责办主任张玉红告诉记者。

　　健全完善的考评激励机制，使得川汇区法院人人身上有责任、个个肩上有担子。现在，在川汇区法院，无论你问起哪个庭长或者干警，手里有多少案件？有哪些未办结？为什么没有办结？每个人都一清二楚、如数家珍。

　　民二庭副庭长连东超，是川汇区法院有名的“工作狂”。他是2015年度的办案标兵，曾经在一个月内办结20多起案件。这就意味着，除去双休日，他平均每天办结一起案件。

　　这种工作效率，曾经让刘俊荣也好奇不已： “原来他每天早晨6点就来到办公室，利用两个小时的时间写一份完整的判决书，然后再开始一天的正常工作。”

　　在川汇区法院，像连东超一样，下班后或双休日在单位加班的人比比皆是。正是这样一群充满工作激情和勇于担当的人，为川汇区法院打造了“腾飞之翼”：

　　在全省163个基层法院排名中，川汇区法院的排名由2013年的156位上升至2015年的87位。

　　截至目前，川汇区法院130多件长期未结案件已全部清理。

　　2013年至2015年，川汇区涉法涉诉信访案件总量逐年下降，截至今年7月31日，川汇区涉法涉诉信访案件为4件。

　　我们坚信，随着“三亮三评三提升”工作的深入开展，川汇区法院必将在这张成绩单上书写新的精彩。