第05版:建功十三五 献礼十九大
 
 
 
2017年10月25日 星期
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巧手绘就脱贫路 产业花开遍地香
——商水县以“巧媳妇”工程引领产业精准扶贫工作纪实
  2016年1月,商水县被中国“巧媳妇”工程产业扶贫联盟和河南省服装行业协会共同命名为全国“巧媳妇”工程建设唯一示范县。
  2016年11月15日,全省实施“巧媳妇”工程助力巾帼脱贫现场推进暨培训会在商水召开。
  2月9日下午,副省长王铁到商水县调研“巧媳妇”工程推进脱贫攻坚工作。
  6月29日至30日,副省长张维宁到联系点商水县调研指导脱贫攻坚工作。
  10月17日,2017河南(商水)产业扶贫研讨会在商水县召开。
  2015年5月19日,河南服装大会暨中国“巧媳妇”工程精准扶贫现场会在商水县召开。
  10月2日,市委书记刘继标轻车简从到商水县调研“巧媳妇”工程。
  3月8日,市长丁福浩到商水调研脱贫产业建设情况。

  “一个月3000多块钱,最重要的是在家门口就业,心里放心。”说话的是商水县黄寨镇赵寨村村民王海霞。初中毕业后,她曾外出打工,但超负荷的劳动强度和高额开销,尤其是长年与亲人聚少离多让她吃不消。

  “远走不如近取。近几年县里实施‘巧媳妇’工程,像俺这样的农村妇女在家门口就能就业,这样既不耽误农活,也能照顾家庭,时间不受约束,只要手脚麻利、勤劳肯干并不比在外挣得少。”在王海霞身上,记者看到的是留守妇女用辛勤汗水浇灌的幸福新生活。

  商水县是典型的人口大县、全国集中连片贫困地区扶贫开发重点县,其中90%为农业人口,常年外出务工人员31万人,以妇女为主留守在家的富余劳动力有15万人,大多是织布裁衣的能手。她们受赡养老人、抚育子女、土地耕作的限制不能外出务工,但实现就业、提高收入的愿望十分迫切。为了让这些既不能远离家乡又有就业愿望的“巧媳妇”提高收入,商水县实施了“巧媳妇”工程。如今,全县“巧媳妇”工程已涵盖20多个领域,培育出渔网编织、服装服饰、无纺布制品三大特色主导产业,遍布全县25个乡(镇、场、办、集聚区)。全县共有“巧媳妇”工程示范基地、企业、加工点582家,其中规模百人以上的130家,50人以上的135家,10人以上的312家,在建企业5家。稳定从业人数11万人以上,人均增收1.2万元,年创产值46亿元,带动近2万名贫困人口脱贫致富,成为全县脱贫增收的主要渠道。

  

  立足增加农民收入,积极破解“三农”问题

  

  “留守妇女个个是农村生活的能手,很多都有打工的经历,可以就地转化为农村经济和社会发展的生力军。”商水县委书记马卫东说,商水县有贫困人口53533人,贫困家庭14989户,如何结合商水实际、找到适合自身发展的路子,在深入调研、考察论证的基础上,商水县委、县政府认为由省妇联倡导、省服装协会发起实施的“巧媳妇”工程项目,与商水经济社会发展的思路高度契合,决定利用留守妇女多、外出务工人员多的优势,在全县大力发展“巧媳妇”工程项目,走特色产业扶贫之路。

  舆论引导,树立典型。该县通过报纸、电视等媒体开辟“巾帼风采”“巾帼创业”专题栏目,广泛宣传郭志华、吕小芳、李华、高娜等勤劳致富的妇女典型,吸引更多留守妇女参与。举办全县“巧媳妇”工程摄影大赛,开展丰富多彩的“妇女之家”活动,引导各乡镇组织不同行业的“巧媳妇”开展技能比武大赛,对成绩突出的“巧媳妇”加工基地、加工站点和先进个人进行表彰奖励。各个乡镇也定期举办各种形式的技能比武大赛,全县涌现出阿尔本制衣、龙巢网业、瑞祥发制品、红雷渔具等265家“巧媳妇”工程示范基地、示范企业,他们纷纷在广大农村布厂设点,千方百计吸纳贫困人口,起到了很好的带动作用。张明乡返乡创业的打工妹吕小芳创办的凤林环保袋加工厂,目前已在全县开设了8个分厂,成为远近闻名的返乡创业明星。

  创新模式,丰富内涵。该县充分发挥“巧媳妇”工程与扶贫关联度高、风险小、带动力强、贫困户能够广泛参与的优势,坚持发展以手工业为主、适合妇女在村里和家里做的惠农富民项目,推动“巧媳妇”工程由最初的服装服饰加工,迅速向更广泛的劳动密集型产业领域延伸,极大地丰富了“巧媳妇”工程的内涵。在发展模式上,实行“协会搭桥,政府引导,企业领办,留守妇女参与,零风险保障,市场化运作”模式,采取企业总部在产业集聚区、乡村设分厂的方式,灵活组织生产。对在村里设置加工点的带贫企业,该县在场地建设、机械购置方面给予到户增收项目支持或财政以奖代补,引导企业将生产器具、原材料送到地域偏远及因病、因残、因年龄等不能进厂务工的人群手中,送设备材料上门、回收产品上门,让不同年龄、不同身体状况、掌握不同技能的人群均能有活干,实现在家门口就近就业,有力促进了“巧媳妇”工程的快速发展。

  

  立足凝聚工作合力,探索引领产业发展

  

  “巧媳妇”工程作为商水县产业发展的重要载体,由于各级各部门承担职责不同,思想认识各异,推进过程中不可避免地存在各种阻力。为加强组织领导,该县坚持把“巧媳妇”工程产业发展作为检验干部作风的试金石,强化基层执政能力建设的主战场,狠抓干部作风转变。

  明确书记工程。坚持把“巧媳妇”工程作为一项民生工程、民心工程、扶贫工程,书记抓、抓书记。县委书记亲自兼任全县“巧媳妇”工程领导组组长,实行现场办公制度,县四大班子领导随时深入到分包乡镇,总结经验、研究问题,解决困难、指导工作。县乡两级专门设立“巧媳妇”工程办公室,配置工作力量,明确工作任务,专职负责统筹规划、组织实施、技术培训和检查指导等工作,明确规定乡镇党委书记、村党支部书记是第一责任人,乡镇主抓扶贫和主抓“巧媳妇”工程副职一肩挑,确保全县上下目标明确、责任清晰,层级联动、力量集中。

  凝聚工作合力。在责任机制上,建立“巧媳妇”工程例会、脱贫攻坚和“巧媳妇”工程联席会议制度,明确县直各部门责任分工,进一步加强职能部门之间的沟通协调;县级统一召开协调会、提供政策支持,乡镇负责整合废弃地和厂矿资源、筛选领办企业和领办人,扶贫、妇联、人社、金融、教育等部门负责资金、培训、用工支持,形成全县一盘棋。在奖惩机制上,将“巧媳妇”工程完成情况及成效纳入对县直部门、乡镇的年度目标考核,压担子、定目标,夯实各级各部门的主体责任。建立以精准扶贫、精准脱贫为导向的正向激励和负面约束机制,将考评结果科学合理地运用起来,真正与单位奖惩、人员使用、工作经费挂钩。

  坚持分类指导。针对农村留守妇女年龄段和文化程度不同选择不同的发展项目,根据企业技术含量要求和工作强度,搞好分类用工对接。35岁以下的青年妇女,以技术含量较高的服装鞋业、针织纺织加工等为主;35至50岁的中年妇女以技术含量一般的无纺布制品、箱包加工等为主;50岁以上的以技术含量较低的渔网编织、玩具加工为主。针对“巧媳妇”工程带贫不够的问题,县乡两级专职人员和扶贫干部,入村入户访察民情,开展精准扶贫对接,指导规范吸纳贫困户就业程序,帮助贫困村谋划发展“巧媳妇”工程项目,有力地锤炼了干部作风。练集镇河沿村的苑世美,94岁高龄,五代同堂,仍能在自己家里从事渔网编织,月收入达到七八百元。城关乡瓦房庄村村民王群,丈夫去世,儿子上学,因长期有病几乎丧失劳动能力,通过“巧媳妇”工程在家加工渔网,每天可收入45元,年收入1万多元。邓城镇大陈村的郝长红,身体残疾,行动不便,驻村干部帮助他设计了一套装有滑轮的渔网编织工具,年收入近万元,实现一人稳定就业,全家增收脱贫。

  

  坚持扶贫精准施策,做大做强产业载体

  

  商水“巧媳妇”工程遵循产业发展自身规律,通过发展特色产业,变“输血”为“造血”,创新了精准脱贫、产业扶贫的有效载体,增强了贫困人群自我发展能力,实现了稳定脱贫、持续增收、长期收益。近日,河南省政府发展研究中心、河南省扶贫办、河南省妇联及高校科研单位的专家学者齐聚商水县,对“巧媳妇”工程等产业扶贫的相关情况给予高度评价。

  坚持精准施策,精准发力。县委、县政府先后出台《关于在贫困村实施“巧媳妇”工程的意见》《关于加强“巧媳妇”工程推动产业扶贫的意见》《支持以“巧媳妇”工程为主的产业扶贫企业发展实施细则》等一系列文件,把所有贫困村全部纳入布点规划,制订完善计划,每个加工点划定辐射半径3公里,方便贫困群众就近就业。对保持正常生产经营一年以上、并与贫困户签订一年以上就业劳动合同的“巧媳妇”工程企业,按吸纳就业建档立卡的贫困人数人均奖补企业3000元,用于企业基础设施建设、设备购买、技能培训。整合财政涉农资金,采取以奖代补方式,根据企业规模、贫困人口参与率、贫困人口工资收入等,分别给予不同级别的奖励。对达到一定规模的新扩建民营扶贫车间,按建筑面积给予100元/㎡的财政资金奖补,以此调动市场主体参与脱贫攻坚的积极性。同时,整合多方资源,对因病、因残的贫困人口实行重点扶持、精准帮扶,确保特困群体不掉队,确保产业扶贫务实、有效、可持续,找到真正适合本地实际的脱贫攻坚有效途径。目前,全县已有64个贫困村3万多人脱贫,其中通过“巧媳妇”工程脱贫1.8万多人,占脱贫人数的60%;10人以上的“巧媳妇”加工点582个,其中贫困村占108个,基本实现全县所有贫困村“巧媳妇”工程产业全覆盖。

  突出特色,培育龙头。该县按照“一村一品、一乡多业”的原则,大力培育以练集镇为中心的渔网编织和毛发加工基地、以巴村镇为中心的毛织加工基地、以张明乡为中心的环保袋加工基地、以固墙镇为中心的服装服饰加工基地、以胡吉镇为中心的箱包加工基地、以县城为中心的穆斯林朝拜巾加工基地等一批具有地域特色的“巧媳妇”工程产业项目。筛选一批经济实力强、产业发展前景好、带富能力明显的企业,作为“巧媳妇”工程的示范带动企业进行重点培育,吸纳周边留守妇女就近进厂就业。河南阿尔本制衣、龙巢网业、渔阳渔业、华东无纺布、红雷渔具、乐丰渔业、凤林环保袋加工厂等一批龙头企业,迅速发展壮大,成为精准扶贫的中坚力量和重要主体,其中龙巢网业带动就业近万人,有望成为千人级别带贫能力的产业扶贫示范基地。华东无纺布公司在政府的重点扶持下,快速发展壮大,短短几年时间,就由开始时的16名员工,发展到现在拥有36多个加工点、从业人员2000人的规模,成为该县无纺布制品产业的龙头企业、“巧媳妇”工程示范企业。在龙头企业的带动下,该县的服装服饰、无纺布制品、渔网编织三大主导产业已经吸纳贫困户1万多人。

  整合资源,化解瓶颈。整合部门力量,帮助解决产业发展中的资金、用工、用地、技能培训等难题,促其上规模成集群,进一步增强吸附力带动力。倾斜土地指标用于建立渔网编织等特色产业园区,开辟手续报批绿色通道,引导龙头企业向园区集中;盘活闲置工矿用地、村边空闲集体建设用地以及村内空闲宅基地,采取租借等方式,支持创办“巧媳妇”加工点,今年以来,该县已为66家企业报批建设用地480多亩。该县积极探索“巧媳妇”工程的众包众筹模式、内置金融模式,开辟民间资金参与扶贫的新路径。商水县在练集镇中杨庄村开展了“内置金融”试点,由政府投入专项扶贫资金45万元作为股本金,吸纳村民闲置资金向本村村民提供无担保贷款服务,资金封闭运行、自我管理、循环发展,以小资金撬动大扶贫。同时,针对“巧媳妇”工程松而散、小而弱的问题,该县加快筹建“巧媳妇”工程产业联合会、订单调剂中心、人才培训中心,加大对电商的培训力度,吸引更多留守妇女、贫困户从事网上销售活动,让更多的“巧媳妇”企业产品走向电子商务市场,真正让贫困户稳定脱贫增收。

  

  探索基层治理模式,提升群众幸福指数

  

  该县坚持“巧媳妇”工程与促进农民增收脱贫、农村产业发展、精神文明建设相结合,探索完善社会治理结构,初步实现“两不、两促、两确保”的产业扶贫目标(即:儿童不留守,老人不空巢;促进家庭和谐,促进社会稳定;确保形成支柱产业,确保增加农民收入),探索出了一条切合实际的农村社会治理模式。

  致力于改变农民精神风貌。扶贫的关键在于扶智,很多贫困户穷在心理上、观念上。该县通过实施“巧媳妇”工程,帮助他们找到稳定的“饭碗”,不仅有助于改变其家庭生活拮据的状况,而且有利于重塑他们生活的信心。固墙镇王店村村民刘趁,因丈夫王五松眼睛残疾、幼子伤残不能外出打工,再加上两个子女正在上学,家庭经济非常困难。通过参加“巧媳妇”工程,刘趁年收入2万多元,实现了脱贫摘帽。黄台村的陈兰,自小双腿残疾,必须拄双拐生活,无法外出务工。在本村“巧媳妇”工程思畅玩具厂就业后,月收入达到1000元以上,还能养活一双儿女,实现了自身价值,精神面貌得到很大改变,性格也变得开朗了很多。一些孤居老人,儿女不在身边,通过“巧媳妇”工程,靠劳动获取收入,不要儿女一分钱,甚至承担起家庭日常开支,而且还能照顾小孩,从而拥有了自尊、赢得了尊重、增强了自信,婆媳关系也改善了。如大武乡边王村的王长来、张米夫妇,均已70多岁,二人在本村的舞蹈鞋厂打工,一人视力不好负责跑腿儿,一人行动不便负责手工操作,共同配合完成一个人的工作,一个月下来也有1500元的收入,自食其力,由家里的累赘变成了功臣。

  致力于促进社会治理。通过扶持引导、树立宣传“巧媳妇”典型,让广大群众纷纷参与产业发展勤劳致富,农村社会风气明显改变,打牌赌博的少了、搬弄是非的少了、上访闹事的少了,人们开始把自己多余的时间和精力投入到务工挣钱上,留守在家的农村妇女农忙下地,闲时务工,兼顾家务,农村“三留守”问题得到较好的解决,也促进了农村和谐稳定。在“巧媳妇”工程的带动下,群众的腰包鼓了,心气顺了,邻里关系、干群关系得到了很大改善,一些“问题村、告状村、瘫痪村”实现了由乱到治。如练集镇薛套村,过去村干部三年两换,矛盾重重,连年闹得鸡犬不宁,近年来,该村通过发展毛发加工、渔网编织等“巧媳妇”工程项目,“两委”班子稳定了,群众心思用在了发展产业挣钱上,村容村貌有了很大改变,干部和群众身上都充满了正气。

  致力于推动农村改革。作为产业精准扶贫的有效实践,商水县“巧媳妇”工程还深化了基层妇联组织和农村相关领域的改革。该县各级妇联组织通过开展“下基层、访妇情、做妇女群众贴心人”活动、组织用工对接、开展“巧媳妇”技能比武等,把妇女更好地团结起来,较好地发挥了作用。通过发展“巧媳妇”工程,该县盘活了农村集体建设用地,村集体或个人以一定的土地或资金入股分红,实现了“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。该县让财政投入用于贫困村开展“巧媳妇”工程扶贫车间建设,所有权归村集体所有,租金收入用于村集体公益性支出,壮大了村集体经济,为新形势下破解“三农”问题积累了经验。

  “只要用心用情,就容易找到抓脱贫攻坚的好办法。”商水县人民政府县长熊和平说,该县各级领导干部正是怀着一种对贫困群众的深深情感,以“巧媳妇”工程引领产业精准扶贫,为千百年来的贫困画上一个句号,并以此开启商水全面建成小康社会的崭新征程。

  策划:李本磊

  执行:魏   红  岳建辉  朱连庆  刘   飞

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