画中有话
□ 文/朱昌俊 图/王乃玲
12月25日，网爆成都市红会在汶川地震后设立的善款募捐箱，因多年未取，导致箱内纸币长出白毛。据当时出资制造募捐箱的公司负责人表示，原本应放在公共场所的募捐箱，有些被严重损耗，甚至被盗，最后超过500个募捐箱被弃于仓库。
成都红会与公司签订合作协议，达成的仅是一种最低端的商业合作模式，理论上双方不存在资金上的纠葛和利益冲突。因而，因此去质疑慈善的商业模式是无道理的。归根结底，这些都与红会管理的“行政化”和透明度低密切相关。
往往我们谈到红会的“行政化”弊端，一般是指其可能衍生腐败，其实不然，去“行政化”归根结底是要服务于红十字会在慈善事业上的效率。这个效率很重要的一方面就是内部的管理问题。目前红十字会的负责人仍是依照行政级别调动，且由于透明性和外部监督不足，这种模式很可能变成某个任内领导说了算，一旦领导调换，则意味着全部的工作都要推翻重来。这些募捐箱一共只募集了6116元，而两个公司的预期投入是500万。不知道合作公司的广告收益会有多少，当红会能够不计“成本”去签订这样的合作协议，它又有什么动力去追求那些“零星”善款呢？
慈善的商业模式是现代慈善的必然趋势。目前红会所发生的丑闻，多与商业模式有关，只能说明红会自身的制度构建要求没有达到现代慈善的要求。这是一个矛盾明显的困境：不参与商业合作，红会自身传统的动员效力已经日渐式微；而红会目前的性质，自难以匹配商业合作的要求，丑闻丛生则是一种必然。
