一个单位的党委书记也就是“一把手”。“一把手”的主要职责，就是“把舵”和“把脉”。“把舵”，就是把握好正确的发展方向，带领团队“做正确的事”。“把脉”，就是及时发现并解决前进中的问题，带领团队“正确地做事”。锻造“把舵”和“把脉”的能力，必须让学习成为一种习惯，实现“四个转变”、夯实“四个基础”。

　　一是实现知识储备转变，从专才转向通才，夯实履职的智力基础。一名管理人员走上“一把手”岗位，必然在某个领域具有特别的才能，取得了突出的业绩。但在“一把手”岗位上，这种专长，仅仅是所需知识的一小部分。在实际工作中，还需要学习掌握方方面面的知识，使自己成为通才。要务必做到“三个清楚”，即：对国家的大政方针和经济走势要清楚，对本行业的核心业务要清楚，对当地的经营环境和风土人情要清楚。一把手在知识储备上标准就是：在处理事情时，要知道问题是什么，解决事情关键在哪里？应该从哪里着手？

　　二是实现思维方式转变，从重战术转向重战略，夯实履职的思维基础。“我们不能用战术上的勤奋，代替战略上的懒惰”。

　　就中行河南周口分行而言，由于历史原因，没有形成长期的、清晰的发展战略，发展重点依赖市场偶然机遇，没有找到支撑业务可持续发展的战略核心，未能形成迎合自身市场的特色定位，发展速度较慢。近年来，结合“周口人多、转移支付大”的实际，因地制宜探索了“个金立行”的发展战略通过两年多的实践，取得了良好的效果。贡献度由全省第九前进到第六位，跨入全省存款大行序列。

　　三是实现管理方式转变，从被动管理转为主动预见性管理，夯实履职的管理基础。万事预则立，不预则废。我们应当培养预见性思维、主动思考。对收集到的工作信息去粗取精、去伪存真，预见事物发展的趋向，科学决策，避免盲目性、提高针对性。培养预见性思维，必须深入调查研究，提高自身快速获取信息的能力，广泛掌握实际信息。同时，提升自身见微知著的洞察力和敏捷准确的分析力。四是实现工作重心的转变，由重事转为重人，夯实履职的人才基础。千古兴亡事，成败皆由人。作为一把手，主要的职责是用人。事业的兴旺，不是仅仅要靠管理者付出自己100%的力量，而是要靠100个人付出每个人的力量。正确用人，树立好的用人导向，就能调动更多人的积极性，使大家自发、自为地朝着既定目标前行，实现“使众人行”的目标。实际工作中，我们也要努力将工作重心由重“事”转为重“人”，把选人用人放在重要位置，着力建立选人用人的长效机制。

　　中行百年，经历沧桑巨变，但“周虽旧邦、其命维新”。“市场领先、系统卓越”的重任，历史地落在我们这一代河南中行人肩上。我们要以时不我待的使命感，主动学习增本领，敢于担当有作为。在学习中激发战斗力，在实践中增添正能量，在“市场领先、系统卓越”的征途中，为中行事业增辉添彩。