———河南财鑫集团有限责任公司发展纪实
“财鑫集团之所以成为我市工业企业发展的排头兵，主要得益于他们改革改得早、改得快、改得彻底。”市委书记毛超峰在全市县域经济暨工业发展工作会议上如是说。
“回顾财鑫集团发展的历程，每前进一步都是解放思想、改革创新的结果。毫不夸张地说，没有改革开放就没有财鑫，更没有财鑫的今天。”财鑫集团董事长仵树仁说。
10年前的财鑫鲜为人知，它的第一个子公司于1998年投产运行，当时仅有员工百十人，资产500多万元。而今，财鑫集团已拥有8个子公司，员工4000人，总资产17亿元，跻身河南省百强工业企业、河南省百户重点企业行列，先后被评为河南省明星民营企业、农业产业化国家重点龙头企业。2007年，企业实现销售收入21亿元、利税1．9亿元，规模和效益长期实现稳定快速增长。
解放思想勇创业
1998年，正是由计划经济向市场经济急剧变革的时期，县办国有中小企业由于体制和基础的落后，不能适应激烈的市场竞争，大多处于停产、半停产状态。郸城县有一个铁合金二厂，在经营红火的时候曾经借贷了省技改公司的260万元。后来，这个厂子的形势急转直下，以至停产。省技改公司要收回这笔款已经没有可能。怎么办？经省技改公司与县委、县政府协商，决定对这个厂进行改制，办法就是以铁合金二厂的资产抵债，由省技改公司收回后重组一个新企业，当时就起名叫财鑫铁合金厂。办法有了，但是由谁去担任这个新组建的厂的厂长呢？县里推荐了在县财政局工作的仵树仁。企业从5月份投产到年底，半年多时间完成产值2660万元，实现利税120万元。第一个改制企业的成功，使县委、县政府更加明确了目标，坚定了信心。在随后的几年里，陆续通过资产重组，县里把液糖厂、中药厂、化肥厂、热电厂等七八个企业都交给财鑫，在此基础上组建了企业集团。
在企业组建初期，尽管生产经营初步打开局面，但人心不稳的问题依然存在。作为一个企业主要领导，是铁下心创业，还是干好就干、干不好就走？大家都在看着仵树仁。面对大家的期待和疑虑，仵树仁当时横下一条心，思想要真正解放，要干事创业，在改革创新的路子上决不能当逃兵。他在全体职工会上说：“如果企业搞不好，我就从郸城最高的楼上跳下去。”后来，在这个意识的基础上，他提出了无退路管理的理念，也就是说，企业主不留退路，大家也都不能留退路，面对激烈竞争的市场，他们要结成一个休戚与共的共同体，这样才能够战胜风险。10年来，财鑫集团靠这种理念和与之相配套的制度，战胜了许多难以想像的困难，并实现了企业稳定快速发展，被周口工业界誉为“财鑫现象”。
改革创新添活力
财鑫集团是从旧体制中脱胎出来的，旧体制、旧观念的影响不可能在短时间内完全消除。在企业组建之初，他们做的第一项改革就是破“三铁”，破除铁饭碗、铁工资、铁交椅。仵树仁认为，企业要起死回生，要发展，就必须建立与市场体制适应的新机制，不破除这些旧的东西，新的机制就建立不起来。为此，他们首先狠抓了思想教育和整顿，核心是破除旧观念。在对老企业重组之前，有的企业已停产几年，工人有上街卖青菜、蹬三轮的，有外出打工的，有的企业虽然勉强维持生产，但却给工人发不上工资，工人连吃饭的钱都没有，有个企业的工人把食堂刚蒸好的馍都抢了。他们就用身边这些生动的事例对工人进行教育。绝大多数工人都是通情达理的，他们非常珍惜二次就业的机会，显示出了很高的积极性。热电公司在被财鑫集团接收之后，紧跟着进行炉子抢修，按照过去的速度至少需要20天时间。当时时间紧急，公司提出加快速度，工人们积极响应。时值7月，室外气温接近40摄氏度，工人没有等到炉子完全冷却，顶着炉内70多摄氏度的高温，轮番进入炉膛内抢修，事前用水浸湿的衣服被烤干了，头发被烤焦了，有的人脸上被烤出了泡。但是，谁都不愿退却，争着在炉膛内多干一会儿，有的出了炉膛就晕倒了。就是靠着这种顽强拼搏的精神，他们只用7天时间就完成了抢修任务。
2002年，在企业发展比较稳定以后，财鑫集团主动进行了企业的股份制改造。通过股份制改造，企业完全脱离了政府的怀抱，独立地面对市场。他们的股本设计是企业全员持股，高层管理人员持大股，这样，就使企业真正成了员工自己的企业。
企业能不能发展，内部活力如何，创新能力至关重要。多年来，他们把解放思想和实行创新结合起来，用解放思想推动创新，用创新的成效来证明和促进思想的解放，把创新明确为具体的目标和制度，采取了一系列措施，努力营造支持和鼓励创新的内部环境，实现了管理理念、管理制度、企业文化、科技等方面的不断创新，取得了丰硕成果。
开放开明谋发展
发展，对于一个企业来说尤其重要。在企业组建之初，生产恢复了，扭亏为盈了，工人工资提高了，有的人就认为与过去比已经不错了。这时企业高层没有盲目乐观。后来，企业的规模扩大了，在社会上有一定知名度了，各种荣誉越来越多，这时他们也没有自满。几年来，财鑫集团一直以做强做大为目标，坚持发展不松懈，每年都有新项目，使企业的规模不断扩大，实力不断增强。化工公司在被财鑫集团接收时，年生产能力只有合成氨6万吨、尿素8万吨，现在已经达到年产合成氨11万吨、尿素15万吨，并且新上了100万吨的复合肥项目。糖业公司被接收前年产液糖不足5000吨，现在已经发展到年产淀粉20万吨、高麦芽糖15万吨，成为河南同行业的老大。特种金属公司现在年销售收入达到4亿多元，相当于组建时的20倍。今年，财鑫集团同时开工建设了4个项目，总投资5亿多元，其中复合肥二期已经建成投产，与郑州一家公司合作新建的金鑫建材公司也将于近日建成投产。
世界首富比尔·盖茨功成身退，把自己的全部资产捐给社会，受到了世人的敬仰。这一点仵树仁深有同感。他说，我们无法与盖茨相提并论，但是我们应该学习他的博大胸怀和崇高精神，做一个有崇高理想的人、开明的人、有益于社会和人民的人。企业和企业家应该开明、大度、积极、义无反顾地回报社会。
自2002年开始，财鑫集团在郸城一高设立奖助学基金，至今已经坚持了7年，资助学生达到3000多名。去年，他们向市慈善总会一次拿出10万元资助了30名贫困新大学生。他们还与郸城县人民医院共同发起成立了老年健康协会，由财鑫集团出钱，县医院出人、出设备，为全县80岁以上的老人进行体检。今年汶川大地震发生后，财鑫集团又向灾区捐款40多万元。多年来，他们积极支持社会公益事业，支持社会主义新农村建设，加上各项捐资，总计已达800多万元。
作为一个企业，是否开放开明，还应该体现在发展的模式和目标上。是单纯从企业自身利益和暂时利益考虑，还是着眼于长远和大局？这必然会影响到企业的重大决策。最近，财鑫集团正式实现了与晋开集团的合资合作。按照协议，财鑫集团把经营得最好、利润额最高的一块资产拿出来组建一个新公司，由晋开集团控股60％。为了实现这次合作，他们对已经评估后的资产作了重大让步。为什么要这样做？财鑫集团回答：因为合作后有利于企业的更好更快发展，有利于吸收对郸城县和周口市的大额投资，可以促进区域经济发展。目前，新组建的公司即将挂牌运行，由此带来的投资项目也正在积极筹备之中。我们有理由相信，财鑫集团的发展将迎来又一个高潮！
