徐公俊的“富民”缘

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徐公俊的“富民”缘


2008年11月06日 星期四

      徐公俊周口中食富民牧业有限公司董事长

        周口市工商联副主席  周口市第二届人大代表  河南省第十一届人大代表  周口市优秀共产党员和先进工作者   全省粮食系统劳动模范  “河南省粮油企业家”   “河南省优秀民营企业家”   “第三届中国粮油优秀创业企业家”   周口市首届十大杰出创业青年

      (一)

      因为有“缘”,所以执著;因为有“缘”,所以钟情;因为有“缘”,所以坚持;因为有“缘”,所以奉献。

      所以,徐公俊说,他与农村、农业、农民有着难以割舍的“缘”。这位周口中食富民牧业有限公司董事长,从踏入社会那天起,就与农村、农业、农民融合在了一起。他的人生旅途选择的是农村,他的辉煌事业起步的是农业,他的朋友圈里拥有的是农民。

      想当年,他因为成绩突出,高中没有毕业就被当时的公社领导看中,让他到农村锻炼,当上了农村工作队队员。那时候,他与群众一起摸爬滚打,在贫瘠的土地上带领群众搞良种实验,在简陋的队室里引导群众学科学技术,在劳动的间隙里帮助群众扫“文盲”、“科盲”。正是在农村这个广阔天地里,他练就了为农村、农业、农民服务的本领,脑海里刻下了为农村、农业、农民贡献青春的印痕。

      改革开放的浪潮,触动了徐公俊为农村、农业、农民大干一场的“兴奋点”,所以,当领导与他谈心问他有什么新的选择时,他义无返顾地把展示自己才华的立足点放在了县粮食局下属的饲料公司。因为他知道,要让农民脱贫致富,发展养殖业是一条很好的路子。

      在那些日子里,徐公俊从业务员干起,除了出差联系业务以外,他就经常深入农村进行调查研究,与农民交朋友,了解群众在发展养殖业上需要什么技术,喜欢使用哪些饲料,等等。就是出差在外时,他也经常进行市场调查,搜集外地的科学养殖信息,把掌握的养殖信息和养殖技术与当地的进行对接,并得以落地生根,开花结果。不少农民在他的指导下,通过发展养殖业脱贫致富。于是,徐公俊被当地群众称赞为“财神”。

      就这样,徐公俊一路走来,从业务员到副经理,从副经理到经理,生意越来越好,事业越来越红,名气也越来越大。

      徐公俊说,这一切都源于他与农村、农业、农民的“缘分”。

      (二)

      因为有“缘”,所以有机遇;因为有“缘”,所以有机会;因为有“缘”,所以有动力;因为有“缘”,所以有发展。

      所以,徐公俊说,只有把心交给农村、农业、农民,你才能在事业上取得成就。机遇向来就青睐那些有准备的人。所以,一旦机遇到来,那些有准备的人便会厚积薄发,向着成功的目标进发。

      机会和机遇终于朝着徐公俊来了。

      2002年3月,随着粮食流通体制改革的逐步深入,徐公俊为寻求新的发展途径,扩大经营范围,开辟就业门路,在有关部门的支持和帮助下,成立了涉农养殖企业——周口中食富民牧业有限公司,开展饲料加工和生猪养殖。

      在无资金、无生产场地、无技术人员及管理经验等多种不利因素困扰中,周口中食富民牧业有限公司成立,到今天,短短几年就已发展成为省内外知名大型养殖饲料加工企业,全国生猪养殖百强企业。目前,公司共有员工750人,其中专业技术人员156人,拥有一个近亿斤原料库,一个年加工能力20万吨饲料厂,一个2万头规模种猪场,3个4万头规模商品猪场,年出栏商品猪12万多头。拥有总资产10433万元,实现年销售收入14600万元,利润2000万元。

      这些,对徐公俊来说似乎是可喜可贺的。但是,徐公俊却用“酸甜苦辣”来形容他的“富民”之路。

      万事开头难,白手起家更难。公司成立之初,工作千头万绪,困难重重,徐公俊只能从零做起。

      思路决定出路。徐公俊带领公司一班人,首先研究制订企业发展方案,成立生产发展部,根据公司资金状况,改造经营方式,确立了递增租赁、返租承包、低价租赁的经营模式“借鸡下蛋”,解决生产场地问题。他带领员工深入各县市、乡镇、企业了解情况,查找合适的生产场地,寻求合作伙伴。

      商水县粮食局养鸡场因种种原因而停产闲置,成为单位一个不小的包袱,急于对外租赁。“这样一个现成的场地,只要稍加改造,养猪再合适不过。”徐公俊经过详细考察后,与对方一拍即合,签订了首份租赁协议。

      淮阳县安岭乡程楼村支部书记是改革开放后第一批“先富起来”的人,急于寻找投资项目。正在淮阳了解情况的徐公俊得知这一情况后,马上与其接洽。“既能实现自己的资金增值,又能带动村民们走上富裕路。”徐公俊的真情话语,让这个支部书记下定决心投资建厂,然后再返租承包给公司。

      随后,徐公俊又完成了项城秣陵镇粮库原小规模猪场4万头商品猪场新建和改扩建项目的返租承包工作;以低价租赁的方式完成了淮阳县粮食局饲料厂租赁生产等工作。

      仅用了不到3个月的时间,徐公俊通过“借鸡下蛋”,使公司无生产基地的难题迎刃而解,资金不足的困难也得到缓解。

      为了加快企业发展步伐,根据企业租赁场地的实际情况和生猪养殖生产的不同周期,徐公俊制订了边建场边引种,分环节同步进行的方案。

      到2002年5月底,第一个以递增租赁方式建设的万头养殖场完成了初步改造,引进第一批种猪,10月份开始产仔,步入正常生产;同年7月底,商水县张庄乡、淮阳县安岭乡、项城市秣陵镇3个养殖场引种、改造、扩建工作同时铺开。

      在忙于寻找生产场地的同时,徐公俊还要协调银行、工商、畜牧等职能部门,寻求资金支持,办理各种证照。一个小小的房间,既是他的办公室,也是他的卧室,连续几个月吃住都在这里。

      一心扑在工作上,徐公俊根本无暇照顾在沈丘的家,上有老、下有小,一个家庭的重担只有让妻子挑起,理解归理解,可埋怨在所难免,他只能一笑了之,刚成立的“中食富民”这个大家庭更需要他,公司成败的决定性因素在他,他只能舍小家顾大家。

      长期超负荷的工作,透支着大量体力和精力,即便是身强力壮也难以支撑。在寻找场地的途中、在艰难的协商过后,他几次累倒,不得不到医院检查。他根本就没心思按照医生的嘱咐在医院静养,把办公室当成了病房。他让人找来竹竿,绑在办公桌旁,挂上吊瓶,边打点滴边工作。

      工夫不负有心人。到2003年2月底,3个场全部完成引种工作和主场区建设改造工作,3个与养殖规模配套的小型饲料厂同时建成,4000多头种猪陆续开始产仔。同时,盘活了国有闲置资产,吸纳了社会闲置资金,创造了就业机会,发展了当地经济。

      正是靠着徐公俊这股忘我的拼劲,在不到一年的时间,公司创造了当年投资、当年建场、当年见效益的不寻常发展速度!

      2004年,公司改制为股份制企业,徐公俊出任董事长兼总经理。经历了创业初期的艰辛,站在新的起点,在他面前没有什么不可逾越的困难。

      敢闯敢拼不蛮干。养殖业属于风险型行业,受市场供求关系调节,价格波动较大。只有练就抵御市场风险的能力、化解市场风险的招数,才能生存、才可能发展壮大。

      向管理要效益,向质量要效益,向品牌要效益。徐公俊说,公司在成立之初就确立了始终坚持以质量求生存、以诚信谋发展的指导思想,树立品牌意识,创造知名品牌。

      在饲料、饲料药物添加剂、兽药使用、休药期、防疫、保健、饲养操作管理规程、无害化处理等方面严格执行部颁标准。

      2004年,公司在国家工商总局成功注册了“蓬帅”牌商品猪,成为我市仅有的一家有商标品牌的商品猪生产企业。

      2006年,公司建立了HACCP质量管理体系,建立了产品质量可追溯体系,并通过中食恒信质量管理中心认证,实现了产品质量同国际水平接轨。

      公司的产品在上海、广州、深圳、香港备受青睐,被国家商务部、财政部、中国农业发展银行批准为国家生猪活体储备基地,每年代国家储备商品猪9.6万头,成为全国最大的生猪活体储备基地,被河南省畜牧局认定为无公害畜产品生产基地。公司的产品从未因质量问题受到过质疑,被河南省消费者协会授予“讲诚信,反欺诈”单位称号。

      多元化发展,拓宽企业发展空间。“必须立足于养殖业这个点向外延伸,才能有更大的作为。”基于这一策略,徐公俊决定以饲料加工为突破口,业务范围逐步向外延伸,实现多种经营。于是,他积极同国内知名饲料企业联系洽谈协作事宜,实现资源共享。在他的积极努力下,公司于2006年同北京北农集团达成合作协议,共同投资1.9亿元筹建年产20万吨的饲料厂。该项目2007年被周口市政府列为“双十五”重点工程,2007年完成固定资产投资7500万元,现已建成投产。项目的投产,每年可消化饲料原料18万吨,饲养商品猪超过60万头。徐公俊因此获得了周口市2007年度重点项目建设先进工作者称号。

      (三)

      因为有“缘”,所以要谋事;因为有“缘”,所以要付出;因为有“缘”,所以要回报;因为有“缘”,所以要双赢。

      所以,徐公俊说,作为畜牧养殖业的龙头企业,如果龙头带动作用发挥得当,就能带动粮食收购、运输、通讯及市场经济发展,实现粮食就地转化增值、农民增收,为农村散养户起到示范带动作用,促进畜牧业发展和产业结构调整。

      “企业发展,回报社会,致富乡邻”,是徐公俊的经营宗旨。为了充分发挥企业的龙头带动作用,实现我市畜牧业的快速发展,加快产业结构调整步伐,使大多数农民致富,徐公俊以市畜牧局为依托,市猪业协会为纽带,中食富民公司牧业有限公司为主体,组织成立了市域生猪养殖联合体。通过联合体,成员单位之间实现信息互通、资源共享、协作发展、互利共赢。

      在联合体运转过程中,徐公俊成功地探索出“四提供一回收”的发展模式,即以“基地+农户”的形式,采取统一提供仔猪、统一提供饲料、统一提供兽药、统一提供技术服务,统一回收产品的模式对农村养殖户进行合作与管理。

      在徐公俊的带领下,公司为联合体成员单位常年提供种猪、饲料、疫病诊治、化验检测、信息咨询、技术服务。以低于市价10%的价格为联合体养殖户提供种猪,以每吨返利50元的价格提供饲料,按公司购进价提供药品、疫苗,常年免费提供技术服务,以每公斤高于市价0.2元的价格回收商品猪。为此,该公司每年多支出500多万元,使联合体养殖户实现了安全健康生产,扩大了生产规模,提高了生猪产量,降低了发病和猪只死亡率,联合体养殖户实现增收近亿元。

      “由于农民不需要大的资金投入就实现了生猪生产,承担的是零风险,合作积极性特别高。”徐公俊说,目前,联合体成员单位中,万头规模企业已发展到8个,小型养殖场(户)1538家。2007年,该公司及联合体成员单位出栏商品猪67万多头,约占全市年出栏量的10%。实现了农民、企业双赢的初衷。

      这种“捆绑式”的带动,有力地促进了全市畜牧业的健康发展。为此,公司被评为省级龙头企业,周口市产业化龙头企业协会常务副会长单位,周口市养猪业协会会长单位。

      如何更好地发挥龙头带动作用,使更多农民走上脱贫致富的道路,徐公俊胜券在握。就是立足畜牧养殖,千方百计在延伸产业链条上做文章。

      徐公俊说,在今后5年里,要力争把公司发展成为集商品猪生产销售、种猪繁育、饲料原料储备、饲料加工、屠宰加工、国家活体储备、供港、订单农业、有机肥生产、生物发电等于一体的大型养殖企业,最终实现上市的目标。

      具体就是,在养殖方面,徐公俊计划今年内扩建一个万头种猪场,2009年,新建一个4万头规模商品猪场,到2012年,公司实现年出栏商品猪30万头,种猪2万头。他还将充分利用周口市养猪协会会长单位这个平台,继续加强和完善养殖联合体建设,激发农户的养殖热情,带动农民拓宽经营道路,使联合体内部商品猪年出栏量达到100万头。饲料方面,他将充分利用现有生产设备,实现满负荷生产,同时加大科技投入力度,研发新型饲料配方,实现高品质、低成本、快增长、早出栏,在现有20万吨产量的基础上,2010年之前再建一个玉米、大豆膨化厂,以保证饲料加工辅料的需求和品质要求,降低生产成本。屠宰加工方面,他将在今后5年内建设一座年屠宰加工能力50万头商品猪的屠宰冷藏加工厂,实现饲养、屠宰、冷藏、加工一体化。种业发展方面,他将在全市10个县市区,建立购销网站,业务范围涉及饲料销售、种猪、商品猪交易,兽药、粮种销售和粮食购销,届时,公司年销售额将突破10亿元,利税1.5亿元。绿色订单农业上,他将在现有基础上与广大农户连锁,大力发展循环经济,利用养殖中产生的废弃物,发展绿色种植业。商品猪供港方面,目前该公司已与香港农业专区建立联系,计划共同出资在本地建立养殖基地,商品猪返销香港,减少中间销售环节,实现利润最大化。

      立足周口实际,发展畜牧养殖业不失为增加农民增收的一条捷径。也正因如此,市委、市政府把今年作为畜牧建设推动年,大力发展畜牧养殖业。有了党委、政府的扶持,徐公俊更加坚定信念,只有不断拼搏才会有不停进取,才能带领更多的养殖户奔向小康路。

      (四)

      因为有“缘”,所以要有责任感;因为有“缘”,所以要有压力感;因为有“缘”,所以要有紧迫感;因为有“缘”,所以更要挑重担。

      所以,徐公俊说,周口中食富民牧业有限公司是植根于农村发展起来的,借助于农业成长起来的,依托于农民壮大起来的,理应担负起服务社会的重任。

      养殖污染是企业发展中必须面对的问题,企业要最大可能地消除养殖业对环境的污染,保护当地人民的生活环境,保证人民群众的身心健康。针对这一问题,徐公俊自2004年开始投入大批资金开展污水治理,进行沼气、有机肥生产建设,在治理污染的同时,变废为宝,发展循环经济。他为了争取国家项目资金,在不影响公司生产管理的同时,抽时间、挤时间协调各级发改委、环保局、能源办、财政局等单位的关系,说破嘴、跑细腿,不辞劳苦,千方百计争取项目资金。

      近几年,公司共上报项目14个,已获批7个,争取项目资金1520万元,公司配套资金2394万元,先后进行3个场的污水治理工程建设,沼气、有机肥生产建设,圈舍改扩建工程建设等。并通过市县环保部门验收,实现达标排放,净化了生产环境,保护了周边群众的身心健康,融洽了场群关系,为广大养殖户作出了示范和表率。

      企业的快速发展为企业参与社会建设做贡献提供了先决条件。几年来,公司共为社会提供种猪4万多头,商品猪60多万头,收购加工饲料原料21亿多公斤,实现粮食转化增值2.05亿多元;为社会提供就业岗位750多个,安置下岗、农民工1300多人次,培训养殖人员14800多人次;加快了我市养殖业发展,实现了饲料原料加工、粮食转化增值;带动了散养户规模发展,加快了产业结构调整步伐;安置了下岗工人和贫困农民,解决了一部分人生活困难,对稳定社会秩序起到了积极的作用。

      在徐公俊的带领下,公司积极支持“光彩事业”,履行社会责任,以慈善之心回报社会。几年来,公司及徐公俊本人共参与公益事业捐赠款物折合人民币94.3万元,涉及周口、商水、项城、淮阳等县市的教育、环保、公共设施和产业帮扶,帮扶对象包括贫困户、贫困大学生、农民养殖户等。

      显著的成绩印证着他奋斗的足迹,成功的光环闪耀着他人格的魅力。徐公俊通过不懈努力和忘我工作精神,为我市畜牧养殖、饲料生产和粮食企业转轨变型,做出了突出的贡献。他多次被评为周口市优秀共产党员和先进工作者。2001年至2006年先后两次被评为全省粮食系统劳动模范,并先后获得“河南省粮油企业家”、“河南省优秀民营企业家”、“第三届中国粮油优秀创业企业家”等称号。2007年,徐公俊当选为周口市第二届人大代表、周口市工商联副主席,并光荣地当选为河南省第十一届人大代表。

     

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