继苏泊尔改姓外资之后，奔腾也即将“奔”入飞利浦的怀抱。这些曾经让国人引以为傲的小家电品牌缘何纷纷转投外资？

　　飞利浦收购奔腾箭在弦上

　　近日，有消息称，飞利浦将收购上海的奔腾电器公司，扩充其在中国小家电领域的竞争力。

　　对此，飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华向记者表示，对于外界传闻，集团不做任何回应，目前也没有对外界可公布的任何信息。而奔腾电器的高层此前曾向媒体透露，飞利浦的财务审计人员已经进驻公司，集团董事长刘建国已经在内部会议上宣布了此事。不过目前双方还未就收购内容、金额、控股等细节达成共识，仍处在谈判博弈期。

　　而已经转投外资麾下的则是苏泊尔。今年2月末，苏泊尔发布公告称，公司控股股东SEB国际拟通过协议转让方式受让苏泊尔集团所持公司12.17%的股份以及公司董事长苏增福所持7.83%的股份。此次股权转让完成后，SEB国际将持有苏泊尔71.31%的股份，苏泊尔集团持股比例降至11.76%，而创始人苏增福则不再直接持有公司股份。苏泊尔俨然已经变身为一家法国企业。

　　外资觊觎中国小家电市场

　　“法国SEB收购苏泊尔、荷兰飞利浦洽购奔腾，这都证明了国际家电巨头非常看好中国小家电市场的未来前景。”家电行业分析人士梁振鹏认为。

　　近年来，中国小家电行业整体制造水平提升，加上中国内需市场不断增长，消费者更注重对生活品质的追求，加快了小家电普及率。各大家电企业都把小家电产品作为新的盈利点。一位不愿透露姓名的企业负责人向记者介绍，小家电更新换代快、利润空间大，“利润已经高达50%”，远远高于彩电、冰箱等家电产品。

　　另外，有数据显示，在欧美国家，每个家庭大约有40件小家电，而在我国每个家庭小家电数量不足10件。这一巨大市场空间需要填充。各大企业都希望能够分得最大的蛋糕，外资企业也不例外。

　　目前，飞利浦家居护理业务的全球总部已搬至上海。目前飞利浦有三大事业部，分别为飞利浦医疗保健、照明和优质生活。去年9月，飞利浦将中国市场的彩电分销业务出售，在华小家电市场背水一战的意图越来越明显。

　　据知情人士透露，此次飞利浦希望收购奔腾电器在上海的工厂，包括厂房、土地等资产以及小家电的生产线，在上海建立飞利浦小家电的核心基地。一位资深媒体人士向记者表示，外资企业比较倾向于通过收购的方式进入中国市场。第一、这些企业都有厂房有技术，收购后就可以马上获利；第二、这些品牌也有一定的消费受众，不用花心思培养市场。

　　小家电易受集团企业冲击

　　不难看出，被收购企业都是行业内“专业性选手”。近年来，在飞利浦等外资企业和美的、海尔这样的国内集团型的综合家电企业的发力下，纯粹的小家电品牌备受冲击。

　　2008年，美的进入豆浆机行业时，九阳豆浆机占到了该市场90%以上的份额。两年以后，美的硬生生地从九阳手中抢走了30%的市场份额。而海尔更是依靠集团优势，大举杀入小家电行业。“美的、海尔这样的千亿级家电企业的大肆扩张，依靠生产销售规模和各事业部的协同作战优势，的确会对国内不少小家电企业产生冲击，也抢走了九阳、苏泊尔、奔腾等小家电企业的不少份额。”梁振鹏说。

　　实际上，小家电行业由于门槛低、利润高，不仅吸引了大批资本进入，而且已经经历了一轮高速发展期。当竞争对手增多、市场增速放缓时，真正的竞争才开始，同质化严重、标准缺失、行业不规范等问题也随之暴露出来。一位资深业内人士指出，专业小家电企业在家电业多元化发展的今天很难维持一枝独秀的局面。这些企业若希望寻求更大的发展，就得“背靠大树”，否则市场份额将会很快被蚕食。

　　或结盟或转型行业整合将加剧

　　其实，像苏泊尔这样通过引入外资战略合作伙伴来争取市场份额已经不是个案，其他小的家电企业也在加速转型。今年4月，厨具厂商爱仕达收购步步高，打造厨具+小家电的双轨模式。知名小家电品牌东菱的国内营销总经理彭光顺近日也表示，为实现向更高层次的OBM(代工厂经营自有品牌)模式转型，东菱近日对内销战略进行了调整。

　　无独有偶，鉴于单纯OEM(代工生产)的弊端，同样以代工起家的珠海德豪润达公司也早在2008年初就提出了“转型国内市场”的战略。德豪润达总经理涂伟文此前在接受记者采访时表示：“中国市场是最大的市场，放弃它对于企业而言也显得不理智。”

　　帕勒咨询机构首席顾问罗清启认为，部分小家电企业逐渐进行战略调整是为了摆脱低成本依赖症，未来将成为趋势。而一位不愿具名的业内专家指出，这些企业希望转型，但是会遭遇资金难题。在这样的状况下，引入战略合作伙伴、引入风投都将成为未来的整合方式。中国小家电行业的整合将加剧几乎已成业内共识。

　　商报记者 孙聪颖/文

　　实习记者 王聪/摄