创新无大小，管用就是宝。”这是申麦成一以贯之的创新理念。以他设计加工的加高加厚的新型挡煤板为例，这并不是什么高科技的东西，但同原来使用的用3毫米厚窄铁板加工的挡煤板相比，既耐磨又美观，还不撒煤，完全满足了综掘机大量快速出煤的需要，提高了生产效率。持之以恒三十载，“煤炭行业技能大师”“全国煤炭工业劳动模范”“全国劳动模范”“全国技术能手”等荣誉使他成为一名地地道道的“金牌蓝领”。

从电工做起，不愿做“煤黑子”他啃下大专教材

1987年，年仅18岁的申麦成，在父亲动员下来到焦作矿务局(即今河南能源化工集团焦煤公司)一座煤矿，当了一名井下机电维修工。

“当时，社会上有许多人看不起矿工，认为就是个挖炭的‘煤黑子’。”年轻气盛的申麦成想打退堂鼓，被父亲臭骂一顿，“就咱家这情况，不干煤矿挣点辛苦钱，你连个媳妇也娶不上!”

内心倔强的申麦成暗下决心，“不光挣点亲苦钱，一定要在煤矿干出个样子来让大家看看。”

为尽快了解机电知识，掌握检修技术，申麦成省吃俭用，先后自费购买《煤矿井下电钳工》《采掘电钳工》《电气自动化》等20多本专业书籍。每天一下班，他就一头钻进宿舍，如饥似渴地学专业知识，写读书笔记，看案例分析，“消化”专业术语，常常是夜以继日，废寝忘食，有一次甚至忘记了亲戚安排的相亲。不到两年的时间，申麦成硬是将采掘机电方面的大专教材“啃”了下来。

在恶补机电理论知识的同时，申麦成还经常缠着经验丰富的老工人学习接电缆线、修高爆开关等实操技巧。

“书本上的知识和井下现场应用的对接很重要，实操技能不熟练，就很容易犯眼高手低的错误。我学历不高，只有付出比别人更多的努力才能把技术学扎实。”申麦成说。

初试牛刀，看工友受伤他决心创新改进

在理论学习的同时，加强实践操作;在实践操作中，不断进行创新。“眼勤、脑勤、手勤、嘴勤、腿勤”的申麦成，在岗位创新的路上也愈走愈宽、愈走愈远。

有一次，一位曾在接刮板输送机切链中失去食指指尖的工友自嘲是“九个半”，申麦成听后内心非常难受，“怎么能设计一种装置起到保护大家的作用，不让工友再受伤害呢?”在接下来的几天里，申麦成一直泡在现场观察、琢磨，当他看到工友用销子卡切链的做法后，顿时豁然开朗，急忙跑到机修车间，连续鼓捣8个小时，加工出了他命名为“溜煤槽卡链器”的装置。经过实际运用，这种装置不仅保证了生产安全，而且还成功地将接链工时缩短至35分钟。

这次创新的成功，极大地激发了申麦成的工作热情。赵固二矿井下西部生产区域下山坡度较大，皮带在拉煤时一旦停止运转，就会自行回转，洒落的煤往往将皮带后尾埋住，他就用边角废料制作了不伤设备、操作简便、灵敏可靠的简易皮带逆止器;综掘机液压前探梁油管接头是碗形丝扣连接，常常漏油，维修不方便，影响设备卫生，他将液压前探梁油管延长半米，把碗形丝扣接头换成快速接头，有效解决了漏油问题;井下掘进头粉尘大，对人体呼吸道损害大，他用旧钢管和铁窗纱制作了“防尘水幕”，有效降低了粉尘……在28年的工作历程中，他先后完成大小革新60多项，创造经济效益1200多万元。

“申麦成效应”见成效，工作经验传工友

“一支独秀不是春，百花齐放春满园。”申麦成认为，只有把自己掌握的知识以及在工作中积累的经验传授给更多的员工，才能进一步提升矿井整体技术水平。

矿上成立了“申麦成技能大师工作室”。据统计，他先后编写涉及井下14个岗位、22万字的培训教案，带徒97人次，并摸索出“人人皆是‘超天才’24字创新法”，即“超”——抄学，借鉴，对标，超越;“天”——添加，融合，研发，增效;“才”——裁剪，缩减，节能，降耗。

“赵固二矿矿井新、年轻大学生多，他们理论知识丰富，但现场处理问题的能力不足，就需要像申麦成这样有工作经验的高级技师多带带，才能更好更快地成长成才。”赵固二矿矿长、党委书记张长合说。“申麦成技能大师创新工作室”产生了良好的“申麦成效应”，累计创效近亿元，共完成各类创新成果1000多项，其中685项被成功转化应用、28项获得国家专利，并培养出以“全国青年岗位能手”张明建为代表的高技能人才100多名。2013年11月，该工作室被中国煤炭工业协会命名为“煤炭行业技能大师工作室”。