本报讯（记者 张艳丽 通讯员 李文涛 娄东坡） 12月以来，商水农商银行把做好2021年“开门红”工作作为重中之重，积极谋划工作方案，测算目标任务，制订考核方案，全力迎战“开门红”。

优化业务指标。该行对标对表省联社、市农信办下达的目标任务，进一步明确责任部室和时间节点，倒排工期、挂图作战。对存款、成本收入比等已达到的目标任务制定优化措施，防止大起大落；对贷款投放、不良贷款和欠息60天贷款、拨备覆盖率等尚未完成的目标任务，逐部室逐支行进行分析，挖掘潜力，加强指导和调控，全面冲刺业务，优化监管指标，奠定2021年“开门红”基础。

测算目标任务。该行信贷管理部、财务会计部、电子银行部一方面预测今年各项目标任务完成情况，同时，根据省联社、市农信办“开门红”动员会和工作方案要求，积极测算2021年各项目标任务。另一方面把各项目标任务分解到相关部室和各支行，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标。

制订系列方案。该行召开中层人员座谈会，共同形成关于活动方案、员工培训内容、回馈客户形式、宣传方式、绩效考核等涉及“开门红”工作事项的26条意见和建议。根据意见建议，制订《2021年“开门红”营销活动方案》《“开门红”考核方案》《“开门红”奖励办法》等，使开展“开门红”工作有方向、鼓舞激发员工干劲有抓手。

开展全员培训。该行和专业培训公司合作，分层次、分岗位进行全员轮训，采用精准培训的方式，把参训人员分为管理人员、柜员和大堂经理、客户经理3个层次，每个层次的培训内容根据该层次人员的工作内容、性质及接触的客户群体等确定，提高培训的针对性和有效性。