本报讯（记者 张艳丽 通讯员 焦洋 王团伟） 2021年一季度“开门红”工作即将启动，扶沟农商银行从增存揽储、营销贷款、优化结构出发，早谋划、早筹备、早行动，奏好战略、部署、执行“三步曲”，为决胜一季度“开门红”奠定坚实基础。

制订方案，奏好“战略曲”。该行召开专题会议，结合实际，制订《“开门红”工作营销方案》，对业务指标进行科学测算，合理分配任务到辖内各网点，强化绩效考核的“指挥棒”作用，设置多项业务考核单项奖，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的工作积极性，引导员工走出柜台、深入市场、主动营销，为“开门红”工作有序推进提供坚强的制度保障。

快速行动，奏好“部署曲”。该行紧紧围绕“提质增效、转型发展”工作思路，结合“四个提升”和“五大工程”，明确各部门任务分工。要求各网点扮靓美化厅堂环境，树立全员优质服务理念和主动营销理念，持续加大对ATM、POS机具和农民自助金融服务点的巡查力度，增设绿色服务窗口，延长营业时间，为储户提供兑换零币、新币服务，切实提升客户满意度和品牌影响力。

提质增效，奏好“执行曲”。各支行迅速传达总行“开门红”工作会议精神，充分发挥新招录员工素质高、能力强和营业网点遍布城乡的优势，成立专项营销小组，抓住外出务工人员返乡的有利时机，深入企业、村组、社区、商超进行走访宣传，重点介绍业务产品、特色优势、优惠政策、营销活动，在竭力满足客户多元化金融服务需求的同时，确保各项目标任务全面完成。