周口农行在企业文化建设进程中，坚持秉承“诚信立业 稳健行远”的核心价值观，在“违规就是风险 安全就是效益”理念指引下，把持续强化风险管理作为企业文化主体建设之一，确立了符合周口农行发展实际的风险理念，并在实践中为周口农行加快经营转型、实现跨越发展提供坚强有力的保障。

　　风险理念——一百个发展抵不上一次违规

　　一、风险理念的内涵定义

　　周口农行将合规经营融入管理发展全过程，通过培育员工自觉合规、主动合规的意识，加强各项工作精细化管理，强化增强全行员工执行力，提升风险控制力，有效防范经营管理中的各种风险，为全行持续稳健科学发展夯实基础。

　　一百个发展抵不上一次违规：就是业务发展得再好，出现一次违规，发展就等于零甚至负数。周口农行在发展的同时必须始终始终坚守制度规定和合规要求，始终坚守风险底线。以更严谨的态度、更严格的制度、更严明的纪律、更严密的监管，加强合规能力建设，加强精细化管理，加大对违规的处罚。要求做的事，坚决做好，不让做的事，坚决不做，始终筑牢风险控制防线。

　　二、风险理念的目标要求

　　牢筑风险防控思想屏障。牢固树立科学发展观、正确业绩观和全面风险观，引导教育广大干部员工树立一级法人理念、资本约束理念和依法合规经营理念，走稳健经营、有效发展、健康发展之路。

　　认真落实各项规章制度。以制度为抓手，采取多种措施，狠抓制度落实，将排查发现问题纳入考核机制，与各工作环节责任人切身利益挂钩，形成全方位、广覆盖、多层次、穿透性强的监督管理机制，用机制促使员工主动增强风险防范意识，创造良好的经营环境。

　　强化风险管理三道防线。按照“横到边、纵到底”的要求，进一步理顺业务部门、风险管理部门和内控监察部门的风险管理职责，各司其职，做好职责范围内的风险防控工作，形成风险管理工作合力。 

　　三、风险理念的实践运用

　　完善考核奖惩机制。发挥考核机制的正向激励作用，建立完善虚假经营行为惩戒机制，在追究相关人员责任的同时，倒扣经营业绩考核得分，上追领导责任，增加违规成本。 

　　落实监督检查机制。注重日常检查、内外部监管检查发现的线索，鼓励员工举报违规行为;加大日常行为排查力度，加强对员工违规行为监督，及时防范和化解风险隐患。

　　完善制度业务流程。充分发挥业务条线专业优势，从管理层面剖析问题产生原因，尤其对普遍性问题，研究制订明确具体的管理措施，梳理业务流程、制度办法的漏洞，提高整改工作质量，有效促进全行内控管理水平的提升。 

　　开展合规文化教育。采取多种形式持续开展对员工法律法规和规章制度学习及警示教育，深入开展合规文化建设活动，在全行倡导违规就是风险、安全就是效益、合规创造价值的理念，营造全员合规、主动合规的氛围，形成良好的软环境。