本报讯 近年来，农行周口分行以创建平银行为目标，强化措施，狠抓基础管理和制度落实，取得显著成绩，为全行安全经营奠定了坚实基础。

　　该行明确提出把平安银行建设作为全行“一号工程”，由市、县行行长亲自负责，集中精力，集中时间，强力推进。市分行行长与各支行行长，支行行长与营业网点负责人分别签订《周口农行平安农行建设目标责任书》，把实现平安农行、防范经营风险、创建和谐农行纳入对各支行领导班子的工作责任考评，全面调动各层次人员参与平安农行建设的积极性。

　　为强化对平安银行建设的组织领导，该行市、县行分别成立由行长任组长、主管副行长任副组长、相关部室负责人为成员的平安农行建设领导小组，明确相关部门职责和协调配合责任，建立领导组例会制度，对平安农行建设议题优先研究安排、优先部署落实，对具体工作任务实行分片包干、分项督办，确保按时完成目标任务。 

　　工作中，该行选择基础设施比较薄弱的支行和网点进行平安农行示范行和示范网点建设，要求其他支行以示范行和示范网点为标准，至少选择一个营业网点先行试点。同时，制定《周口分行营业网点安全保卫平安农行建设物防、技防达标标准》，使基层行、基层网点有可操作性的统一规范标准。并在示范网点召开全市农行平安农行建设现场推进会，推广成熟的经验做法，加快建设步伐。

　　为有效提升全行的平安文化，该行专门编印了《周口农行安全保卫平安农行学习手册》，全行员工人手一册，采取以支行为单位集中学习、以网点为单位分组学习、营业机构晨会重点学习等多种形式，组织员工学习安全保卫各项管理制度。同时，坚持制度学习与考试考评相结合，支行每月举行一次学习测试，以考促学，员工每月结合本职工作写出安全学习心得体会，从思想上真正筑牢安全防线。（陈怀立　彭涛）