张东云，中共党员，大学专科学历，副主任医师，麻醉科主任。

　　１９８９年，该县医院人事改革，张东云担任麻醉科主任。当时医院麻醉科人员学历低，设备不完善，工作环境差，随着手术量的增加和医疗环境的变化，这种状况不能满足临床需要。带着这些问题，他积极向医院提出建议：购置必要的设备。很快被院领导所采纳，从而提高了患者就医环境。

　　张东云深知，麻醉是一项技术含量高、经济效益高、医疗风险大的工作。传统的观念认为麻醉科是一个辅助科室，从医院医疗管理角度不重视。随着麻醉科改为临床科室，他开始着手制订麻醉科工作发展计划，重点突出人才的培养。从１９９０年开始，他先后派出４人分别到北京、郑州、南京医院进修。归院后每人带回１—２项新技术，提高了本科室的诊治水平。随着医疗市场的变化和需求，麻醉专业需要有更高的学历、更加专业的人才服务于病人。２０００年—２００３年，他积极争取到两名大学生进科室，经过科内１—２年的培养，再到北京、郑州上级医院进修。在他们经过学习回科后，使麻醉工作呈现出新的起色。现在科内有副主任医师１名，主治医师４名，住院医师两名。人才梯队合理，麻醉工作发展充满了活力。

　　张东云常说：“当好科主任，首要任务是把好医疗质量关。麻醉科管理的中心工作是抓好医疗质量，医疗质量是科室工作的生命线，管理工作有它的特殊面，就是高风险，容易发生医疗差错。”针对这种情况，他组织科室坚持每月进行一次麻醉医疗差错分析会，借鉴外院教训，并举一反三，找原因、论危害、挖根源、堵漏洞。由于他狠抓了医疗质量管理，使科室工作井然有序，避免和减少了医疗事故和差错的发生。

　　张东云认为：科主任做管理工作，最重要的一点就是不但敢讲，还要深入到各手术间查看每台手术麻醉具体情况，这样做，对一些医生存在的小手术无关紧要的麻痹思想起到了警示作用，使麻醉医生牢记：有小手术无小麻醉的教训，养成时时都小心、事事都重视的习惯。

　　张东云狠抓各项规章制度的落实。他觉得谁按制度办事、按规章操作，谁就能胜任工作、谁就出成绩，否则就会出差错。他结合科室以往麻醉人员重操作、轻管理的现象，组织科室人员进行讨论、讲清利害，重申麻醉的要害是管理，并规定了麻醉操作管理负责制，从而使大家认识到麻醉管理的重要性。特大危重手术麻醉前，会诊是科室常抓的一项制度，经常由他主持，主管医师报告患者情况，其他医师提出自己的意见选择麻醉方法、术中管理措施、应急方案等，讨论内容记录在册。张东云对每次特大危重手术，不论白天、夜间，都要参加。由于坚持了这一做法，科室每年完成２００例特大危重手术，他都能做到心中有底、措施得当、处理有效，确保了手术麻醉质量。

　　张东云注重医德的学习和培养。他认为：作为一名医生，光有技术没有医德，充其量是个医匠。作为科主任，他在医疗道德上的所作所为是一面镜子，对大家起着对照和警示作用。面对市场经济的负面影响，药物回扣、检查提成的浪潮冲击着医疗领域这片净土。受利益驱动，有的医生丧失良心、不讲道德，做出了有损患者利益的事。在这种情况下，他保持清楚的头脑，不受利益驱动，做到在麻醉用药上，凡是有提成的药品坚决不用。在农合用药目录中，不报药品不用，并认真做好科室其他医护人员的思想工作，自觉共同抵制这种倾向，受到医院和广大患者的好评。

　　张东云注重新知识的获得，新技术的掌握和临床应用，大大提高医疗质量。１９９８年，扶沟是种植棉花大县，带来的问题是口服农药中毒病人的救治。传统的内科治疗，死亡率很高，外科切开胃肠道冲洗是一种有效方法。但在麻醉方法上，书本上没有介绍过，采用常规的麻醉方法效果非常不理想。他通过查阅大量的文献资料和实际病历总结，发现常规麻醉方法存在的突出问题是麻醉药种类使用不当，如：普鲁卡因、司可林等，这类药是在血液中被胆碱脂酶降解代谢的，而农药中毒病人血液中胆碱脂酶浓度大都为零，麻醉药在体内不被降解代谢，就会蓄积中毒，使患者意识不醒、呼吸不畅，最后呼吸衰竭而死亡。原因找到后，他总结出一种复合麻醉方法用于农药中毒的手术麻醉，大大提高了救治成功率。由此总结的经验获市科技成果二等奖，其专业论文刊登在国家级专业杂志上，取得了明显的社会效益和经济效益，得到患者的普遍赞誉。