CFP供图

　　“国内彩电企业的创新效率高、市场脉络把握清晰。国产彩电在互联网电视开发上早外资品牌3年以上；而从LCD到LED的升级步伐也快于外资品牌。”

　　———创维董事局主席张学斌

　　经历了第一季度行业量额齐跌的困境、二季度基本持平的守势，第三季度彩电市场终于转守为攻，处于“夹心饼干”窘状的国内黑电产业也在这个秋季看到了更大空隙，一举逆转此前“白强黑弱”颓势。

　　奥维咨询(AVC)和中国电子视像行业协会联合发布的数据显示，今年第三季度，中国彩电行业零售市场销售规模996万台，同比增长10.7%。其中液晶电视零售规模为878万台，同比增长16%，创维、康佳、TCL、海信、长虹等国产彩电巨头都在第三季度实现了业绩的快速增长。

　　本报主办的2011年3C创新传媒大奖正如火如荼开展，目前已进入消费者互动投票环节。提名“创新人物”的创维集团董事局主席张学斌日前接受南都记者专访时表示，国内创新效率高、市场脉络把握清晰，是国内彩电本土化创新的成功之处。“以互联网电视为例，国产彩电在互联网电视开发上早外资品牌3年以上，把互联网上的游戏、电影、学习等功能移植融合到电视中；国产彩电从LCD到LED的升级步伐也快于外资品牌。”

　　张学斌亦称，乐见于媒体推出创新奖项，为创新呐喊，以在行业中倡导创新氛围。

　　技术升级反应速度决定谁是赢家

　　全球彩电市场电视需求量逐渐趋于饱和：8月初，索尼集团在进入平板电视时代后已经连续8年巨亏，2011财年产生了1750亿日元亏损；飞利浦集团则宣布将连续亏损7年的彩电业务全面转让。

　　“彩电行业已经走到十字路口，产业上下游的企业都陷入了困境，大家都在寻找突破口，谁先找到，谁就将成为新一轮技术和产业升级的赢家。”张学斌认为，创维技术升级的步伐更快，“从2D升级成3D，受到内容的限制，当时很多同行认为3D技术不会很快发展起来，但是创维能够领先一步，率先投入到3D技术准备上。创维首创的‘不闪的3D’技术，改变了原先快门式3D电视闪烁、重影明显等缺点，赢得了市场。”

　　2010-2011财年，创维总营收243.39亿港元，同比增长6.9%，净利润12.81亿港元，交出国产彩电最佳成绩单。奥维咨询数据显示，截至2011年8月31日的12个月中，创维液晶电视在国内市场销售量位居第一。创维全力推动的3D电视销售量持续上升，在9月已占平板电视机销售量的31%。

　　创维集团副总裁杨东文称，创维的成功源于对于彩电的定位，并在此基础上，奉承“彻底的产品主义”原则。“彻底的产品主义是创维成功的根本，这也是创维在市场竞争中每次都能抢先出牌并获得成功的根本原因。”杨东文举例说，“当三星、LGD推出成本大为降低的侧光式LED液晶技术时，此前主流的直下式LED技术就走到了被淘汰的边缘，而LED液晶模组的降价幅度也大大快于CCFL背光模组的降价幅度，这具备了产业升级所需的一切条件，而创维率先意识到了在这次升级的机会中必然是几家欢乐几家愁。”

　　五大因素制约国产彩电创新

　　本报提名的3C传媒大奖中，创维和索尼、LG、松下等外资彩电巨头同台PK。在张学斌看来，国内彩电企业的创新效率高、市场脉络把握清晰，“国产彩电在互联网电视开发上早外资品牌3年以上；而从LCD到LED的升级步伐也快于外资品牌。”

　　杨东文认为，国产彩电行业的创新更多体现在技术上，包括电视功能的弱化、后台服务系统的提升，以及显示技术的变革。“基于这三个因素，未来的电视行业将发生深刻的变革。但操作平台单一、各彩电品牌研发云技术没有统一标准，内容管控机制不成熟等因素制约整个行业的发展”。

　　张学斌亦坦言，核心技术掌握、人才积累、资金支持、管理理念、政策扶持等方面的“短板”，制约着国内彩电行业的创新发展。“本土企业虽然出产的电视量很大，但在彩电核心技术，如屏体的核心技术掌握上，仍落后于索尼等国外品牌，国内彩电企业在全球供应链中处于较低地位。”

　　此外，由于中国本土企业规模小，前期运营投入较少，因此在资金投入、人才储备乃至运营方面的资金都很欠缺。“政府和企业要加大对前期运营资金的投入，运用于包括人才培训、技术开发等，鼓励企业‘争上游’。”

　　今年年初，创维与华南理工大学共同投资创立的广东省OLED(有机电激发光二极管)显示屏产学研合作平台，可以看作创维对下一代显示技术的提前布局。杨东文透露，该平台已取得相当进展，目前能够制造出7寸、2.5寸等小尺寸OLED产品，集团希望明年下半年可以筹建生产线，并投入商用。

　　采写：南都记者汪小星

　　实习生龙晓庆