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中共项城市委书记 黄真伟
近年来,项城市围绕建设“六个项城”、争当周口经济发展排头兵、勇当中原经济区建设生力军的奋斗目标,带领全市干群转作风提升“三力”,重实干图新谋变,严“四制”强化落实,经济社会百业俱兴、政通人和,初步走出了一条开拓之路。
下定决心抓落实——“说了算、定了干,再大困难不改变”
我们坚持一张蓝图绘到底。面对骨干工业企业造血不足的情况,我们实施工业和城建“双轮驱动”、老城区、行政新区、产业集聚区、城南新区、南顿文化旅游区“五区共荣”战略,靠经营城市积累资本,反哺工业,发展物流业,带动旅游业。今年以来,全市主要经济指标增幅均在两位数以上,产业集聚区正全力冲刺全省“十快”,招商引资达78亿,新上项目投资148亿,经济社会发展势头持续向好。
理清思路抓落实——“钱从哪里来”、“标准怎么定”、“项目怎么干”
为破解城建资金难题,我们提出“向思路要钱、向市场要钱、向实干要钱”的理念,采取BT、BOT等有效建设模式,根本上破解了资金难题。
干事标准低,浪费人财物力,又严重制约发展。我们提出“高标准是最大节约,低标准是最大浪费”的理念,要求做事向高标准看齐。如招商引资,坚持招大引强,开启与中石油、中电投等央企合作的先河。
迎难而上抓落实——“大干小困难、小干大困难、不干难上难”
天安大道投资4.6亿,拆迁近千户。全体参战人员仅用9个月,啃下项城城市基建史上最大的硬骨头,创造了和谐拆迁的“项城速度”,为城南新区项目的组装以及周项一体化打下了坚实基础。
打破常规抓落实——“五加二、白加黑、雨加晴”,“三个一”
面对项城“标兵渐远,追兵逼近”的发展形势,我们打破按部就班,积极倡导“五加二、白加黑、雨加晴”的工作作风;建立“三个一”(工地建立一个值班室、铺设一张床、住进一把手)的项目推进机制,让领导干部与工人同吃、同住、同劳动。全市各个项目工地日夜机器轰鸣,一派繁忙景象。
鞭策后进抓落实——“电视曝光、红黑旗”,“三停”
安排工作落后了或者没尽力,主要负责人要在电视上公开检讨;招商引资、项目建设、“三违”整治等重要工作倒数了,项城市主要领导授黑旗,单位主要负责人接旗并电视表态;赋予每个项目的科级领导“先斩后奏”的权力,可以对不作为的配合单位实行“三停”(停经费、停工资、停职务),可以建议市委对不作为的分包领导进行问责。
明确导向抓落实——“大干大支持、小干小支持、不干不支持”
我们树立了“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的鲜明导向,在城市新区、产业集聚区、招商引资、重点项目建设等火线领域锤炼干部,坚持把关键时刻冲得上去、困难当头能打硬仗的干部用到重要岗位。这种导向在天安大道建设上运用得最为明显,共给65名参战有功人员记了三等功,史上少有。目前,想干事、会干事、干成事的干部越来越多,争着干、比着干、抢着干的氛围越来越浓。