市综合投资有限公司总经理 安红月

　　核心提示：

　　市综合投资有限公司着力加强公司建设，紧紧围绕市委、市政府确定的重大项目、重点工程，抓好融资工作，使融资渠道更加宽广，融资规模不断扩大，服务能力进一步增强。

　　市综合投资有限公司作依据实施“四制”工作法和“狠抓落实年”的要求，按照“抓项目、促融资、增效益”的工作思路，以公司建设为基础，以项目融资为抓手，全力服务发展大局。

　　一、增强公司实力，做大融资平台。加快土地收储步伐。加强与国土、规划等部门的协作，适应政策要求，创新土地收储融资机制，有序开展土地收储。优化业务结构。进一步经营好政通公司、政鸿公司、中石化合资经营公司，推动公司健康快速发展。继续拓宽融资渠道。与国家开发银行、农发行、农行、工行、中行、建行、周口银行、农信社、信托公司、证券公司、保险公司等金融机构积极沟通，开展全方位合作，多渠道募集资金。加快推进公司战略规划的落实。进一步深化与土储中心的合作模式，努力做好土地一级开发工作，与财政部门积极配合，建立债务预警机制，有效防范和化解债务风险。

　　二、狠抓项目融资，确保资金需求。准确把握国家宏观经济政策和货币政策，加大融资运作力度，为重点项目建设提供资金支持。认真筛选项目，积极与金融机构接洽，广泛推介我市重点项目，按照其要求确定合作项目。今年，公司重点推进东环路、中心城区水系、产业集聚区建设和土地储备等项目融资工作。加快项目申报，加强与相关职能部门的对接，扎实做好项目四项审批和还款来源、抵质押担保等信用结构的完善工作。

　　三、强化目标管理，严格落实责任。全方位推行岗位目标管理责任制，以《目标管理责任书》的形式，把目标任务明确到部室、到人，任务落实节点到月、到周，实现工作目标细化、量化、具体化。坚持专项督办或副总经理牵头办理，按照目标责任书，逐条进行量化考评。注重考评结果运用，把考评结果作为干部职工晋级晋职的重要依据，奖优罚劣，努力打造团结务实、开拓创新、锐意进取的管理团队，塑造廉洁、勤政、务实、高效的形象。