李辽
从中央到地方都在倡导大力发展文化产业，积极推进文化体制改革，提升文化软实力和国际文化竞争力，这是国际、国内政治、经济、文化大背景下的大势所趋，也是媒体行业面对国际、国内竞争的不二选择。由于不同媒体所处的地域环境、政治环境、经济环境、文化环境不同，不同媒体选择了不同的发展路径，有成功的欣喜，也有失败的沮丧。作为后发达地区的周口日报，面对国内众多媒体所选择的不同路径，更应该审时度势，汲取成功的经验，借鉴失误的教训，冷静选择自己的发展之路。
所谓后发达地区报业，是指相对于东南沿海地区报业发展起步早、报业发展成熟、报业发展环境规范、报业经济发达而言的，指内陆地区目前经济相对欠发达、报业发展相对滞后、发展愿望迫切的地区报业。作为后发达地区报业，目前存在着与发达地区报业优势相对而言的下列劣势：
1.环境。 毋庸讳言，后发达地区无论是人们的思想解放程度、政治开明程度、文明进步程度，还是经济发展程度，以及地区财政收入与人均收入，与发达地区相比都有明显差别。特别是报社之间，无论是报业主营收入（广告收入、发行收入、地方财政支持力度），还是报社第三产业收入（房地产、物流配送、餐饮服务、动漫创意），地区之间差异悬殊。后发达地区一些报社基本是维持报纸正常出版，难以调动资金筹划更高层次发展，而发达地区报社有的甚至在确保职工收入不断增加的情况下，运作几千万元、几亿元资金用于报业新项目、新产业。
2.人才。由于发达地区和后发达地区政治和经济的差异，人往高处走、水往低处流，家有梧桐树、自有凤凰来的区位优势和竞争优势，发达地区报社无论是报业管理人才、经营人才、新闻采编人才可以说是人才济济，博士、硕士、本科生等从业人员门槛较高，人员流动性强，思维较为活跃。而后发达地区报社虽不能说人才匮乏，但学历低、阅历单纯、视野狭窄、欠缺运筹能力等是不争事实。后发达地区报社苦心培养出一些人才，由于待遇、福利等方面原因，往往“孔雀东南飞”。
3.新闻资源。处于后发达地区的报社，在新闻资源方面与发达地区报社相比也处于劣势地位。因为后发达地区在政治、经济、文化、交通等方面的原因，符合新闻要素的重大新闻较少，从而决定了影响人们关注的新闻资源缺乏。
4.理念。从宏观角度看，无论党委政府、人民群众，还是报社及报业从业人员，对报业及新闻的理解、支持、宽容、忠诚与需求 ，发达地区与后发达地区之间也存在很大差异，尽管目前从中央到地方都提倡大力发展文化产业、深化文化体制改革，但明显感受到两者之间氛围的浓厚与稀缺。从微观角度看，具体到报社及从业人员，对报业经营、报业主营与多种经营，对新闻、新闻策划、新闻制作，对传统媒体与新兴媒体的认识、理解、支持与实践都大不相同。
作为后发达地区的报业，面对新兴媒体的挑战、文化产业的诱惑、文化体制改革的压力，应该审时度势，冷静思索，选择一条适合自己发展壮大的报业发展之路，培养自己的核心竞争力。尤其是面对众人推崇的“数字报业”、“全媒体模式”，更应该谨慎而为之，切不可盲目上马，造成不必要的“包袱”。但是，笔者认为，作为后发达地区的报业，应该多角度、多方位地去培养、壮大自己的核心竞争力，而核心竞争力的核心永远是所辖媒体的舆论引导能力。
一、正确把握与认识报业与报人所居环境，让危机与风险意识时刻充盈脑与心。就我们周口日报而言，大家都心知肚明，别说沿海发达地区的地市报社，就我们河南17家地市报，我们的位次尽管逐年上升，尽管我们搬进了宽敞的办公大楼，我们的负债率、广告收入、发行收入、第三产业收入，我们职工的年薪收入、其他福利收入都不可与其他报社相比。而从办报环境讲，随着国家文化体制改革政策的出台，文化体制改革进程的加快，跨区域办报在外省市已是风生水起。跨区域办报将是报业重新洗牌的开端，是报业优胜劣汰、大鱼吃小鱼、适者生存的必经之路。目前省级报纸尤其是都市报抢占地市级报纸阅读市场，发达地区报纸挤压后发达地区报纸，地市级报纸生存空间越来越狭窄。我们怎么办，是坐以待毙，还是置之死地而后生，作为有责任心的报人，面对此情此景，都会有正确的抉择。因此，正确认识报业环境与自身环境，时刻有危机意识与风险意识，是办好报纸、提升舆论引导能力、形成报业核心竞争力、发展壮大报业各项事业的基础与前提，是每个报人自我成长与发展的必备条件。
二、强化团队意识、责任意识、大局意识，实现编采机能与潜能的最佳发挥与释放。其实，在文化体制改革、国际化竞争的大格局下，很多报社采取企业经营的管理模式与思路，团队意识、责任意识、大局意识成为报业经营、报业管理的最本质理念，是每个报人所必须具备的基本素质。在提升报业核心竞争力的关键环节——提升舆论引导能力方面，团队意识、责任意识、大局意识至关重要。无论是采访环节或是编辑过程，每个报人都是整个团队的一员，充分发挥自己的才能与潜能，使采访、编辑、出版这台机器实现良性运转和最佳功能发挥。这就要求每一个成员面对自己的本职工作，不讲条件地去为团体整体功能的实现尽职尽责。在团队合作过程中，有多少年轻编辑、记者虚心向有经验的老编辑、老记者、老同志请教过版面怎么更有吸引力、稿件更有鲜活性，又有多少老编辑、老记者、老同志主动帮助、引导、培养年轻编辑、记者，主动去授业解惑。因此，对我们来说，团队精神、责任意识、大局意识对提升报纸质量、提升舆论引导能力、打造报业核心竞争力是非常必要和及时的。
三、打造学习型组织，强化团队执行力。目前全党掀起了打造学习型组织的高潮，对于我们报业与报人来讲，尤为必要与紧迫。我们要学习高科技时代的各种技能，打造精通摄影、摄像、文字各项业务技能的全面人才，以适应“数字化报纸”、“全媒体时代”报业发展竞争的需要。打造学习型组织是报社团队的责任与义务，作为团队的每一个成员，必须尽力学习以适应发展、适应报业竞争，不然必被无情的竞争所淘汰。
团队执行力，是一个团队的战斗力、凝聚力、生命力的具体体现。我们有时安排一个策划，十天半月不见结果，甚至连个反馈也没有。其实，我们报社制定的规章制度不可谓不全，而且还在完善之中，比如会议制度、请销假制度、编采流程制度等，应该说非常科学、规范、详尽，但就是缺乏执行力，缺乏执行监督力，使制度棚架，结果使坚持制度的人失去平衡，使违反制度的人得寸进尺，从而损伤了执行制度的积极性与自觉性。鉴于此，团队的执行力必须维护党组决策的权威，一旦决策，必须执行与服从，决不能讲条件讨价还价。同时，适时检验决策的落实情况，发现问题及时纠正解决。可见，打造团队的执行力，是我们编采部门提升舆论引导能力的最现实的关键举措，是提升报业核心竞争力的迫切要求。（作者系周口日报社党组成员、副总编辑）
