□ 王娟

　　近年来，党中央先后出台了一系列加大实施文化惠民工程，构建社会主义和谐社会的文件。这些文化惠民政策，为凝聚大家的力量、陶冶思想情操奠定了坚实的理论基础。在新形势下，切实加强“文化惠民工程”建设，调动广大员工的工作热情和积极性，增强企业凝聚力、战斗力和核心竞争力，使企业员工的幸福指数不断得到提升，是企业科学发展、和谐发展的力量源泉和不竭动力。

　　树立良好的企业文化 提升企业员工的向心力和凝聚力

　　企业文化是经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价格观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色及传统和习惯的总和。文化可以为员工创造一个和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。文化具有凝聚力，能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。运用文化的力量，不是用经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，实现管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上的氛围，企业管理才具有更高的层次。

　　良好的文化，能使员工的行为、习惯或处理事务时感受工作的魅力，一切都显得很轻松且和谐。这最能增强员工对企业的忠诚度，它比简单的高薪更有吸引力，这就是人们常说的“重要的是开心”。 因此，树立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工保持快乐，提升员工的认同感，是企业越来越关注的一个话题，理性、科学地提高企业员工的幸福指数，发挥有限资源的最大效益，已经成为企业管理者的一个技能，更是一个挑战。

　　举办丰富的文化活动 提高企业员工的认同感和归属感

　　企业要与员工建立良性关系，让员工获得企业认同，融入企业大家庭。通过潜移默化的渗透作用，让员工根植企业，将自己所学应用于企业发展建设，实现企业与个人共赢。

　　一是开展各类文体活动，确保员工身心健康。企业要努力提升员工的思想素养和艺术修养，大力推广普及各类艺术兴趣小组，如摄影、书画、声乐、器乐、戏剧、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身气功、太极拳等项目，通过开展各类文体活动和兴趣活动，寓教于乐，陶冶员工情操，让员工业余活动乐有所好，在拥有健康体魄的同时，有效释放工作压力，增进同事间的友谊，营造稳定、和谐、乐观、积极向上的文化氛围，令员工们身心感到愉悦，推动身心健康，企业凝聚力和向心力不断增强。

　　二是加大投入力度，搞好文化基础设施建设。企业要增加精神文化投入的比例，搞好基础设施建设。要设立员工文化教育中心，建设小型文化辅导站、图书馆、游戏室、小型文化馆等，满足基层员工最基本的文化知识需求。对已有的文化阵地，要发挥作用，让阵地“动”起来，决不能“建而不用”或“挪作他用”，为员工接受文化教育、文化欣赏提供帮助。

　　三是辐射带动，提升文化品位。注重培养一支文化艺术队伍，通过文化带头人的辐射带动作用，帮助员工提高文化层次，提升文化品位，培养健康向上的文化精神。

　　四是整合文化资源，形成公共文化服务体系。对企业，就是千方百计加强基本文化供给，提供基本文化服务，要综合运用各种社会资源，整合力量，多做惠民之事，不断丰富员工的文化生活，从而提高员工的认同感和归属感。

　　运用亲和文化 提升企业员工的满足感和幸福感

　　员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标， 提升员工的幸福指数即满足员工不同层次的物质和精神需求，从而提高员工对企业的忠诚度。提升员工幸福指数是加强企业文化建设、提高员工队伍素质的重要载体；是增强企业凝聚力，创建和谐企业的客观需要；是实现员工价值，推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。要充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。同时要开展企业文化培训，提升企业员工的综合素质，把文化培训作为对职工最大的奖励和关爱，把全面提升职工素质作为落实全心全意依靠职工办企业的重要保障。

　　（作者单位：商水县新华书店）